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常村矿深入贯彻集团四届二次职代会精神，瞄准构建大安全格局目标，不断创球盟会网页版登录全管理，以“四自一保”的安全自主管理运行机制，形成横向到边、纵向到底、全方位、多层次的管理模式，构筑安全生产牢固屏障。

“四自一保”其中四自是指“员工自律、班组自控、队组自管、专业自制”，一保是指“保安全”。常村矿结合职代会精神对各生产岗位的安全职责做了进一步深化和明确规定。从教育引导、业务培训、监督管理等方面入手，加强安全培训，增强员工安保意识，提升员工自律能力。在深入推广白国周班组管理法的基础上，全面推行全员自主班组管理新模式--联动班组长机制，开展“创四无、建五型” 班组竞赛活动，提升班组自控能力。各基层队组根据工作实际，建立健全队内部安全管理制度，推行危险源预警机制，通过作业前、作业中、作业后不断进行危险源辨识，实现现场源头安全，提高队组自管能力。各业务科室对照安全质量标准化标准，不断完善细则，开展一系列专项整治、隐患排查活动，查找不足、落实整改、闭合管理，以高质量保安全、以优质工程促专业发展，发挥好“承上启下”作用。