面对煤炭价格持续下滑，煤炭市场疲软的不利局面，五阳矿坚定发展信心，咬定目标任务，主动作为，克难求进，从狠抓干部作风、强化资金管控、注重修旧利废、突出小改小革、加强煤质管理等五个方面不断发力，锤炼内功夯基固本，坚决打赢应对危机攻坚战，圆满实现“双过半”目标，为完成全年各项生产经营目标奠定了坚实基础。
狠抓干部作风，坚持真抓实干。该矿全面落实《提升执行能力强化工作落实的实施意见》，突出对“一线工作法”、重点工作、重点工程、督办项目及厉行勤俭节约等方面实施全过程监察，切实形成“决策―执行―反馈―整改”的闭环管理。凡是由于责任不清、执行不力、协作不好、落实不够，造成重大安全隐患、安全生产事故、工作进度滞后、经济财产损失、社会不良影响的责任者，由矿领导进行诫勉谈话，不仅要与月度、季度、年度的奖金挂钩，而且要作为干部评先选优、提拔任免“一票否决”的重要依据。扎实开展“治庸、治散、治懒、治软、治慢”专项行动，积极在全矿倡导令行禁止、精准执行、真抓实干的良好工作作风，确保各项工作任务高效落实。
强化资金管控，降低成本费用。该矿合理安排工程项目，重点围绕直饮水、职工浴室、居民楼梯间改造等惠民工程进行施工建设，对其它非重点工程采取缓建或停建措施，有效控制了成本工程费用；打造最优化成本控制走廊，严格按照规定程序进行集体超前询价、货比三家、择优采购，今年上半年各类物资采购价格平均下降幅度在15%—20%之间；坚决执行定额管控制度，切实做到“四个严格控制”，即严格控制大型会议和活动数量、严格控制与安全生产无关的外出活动、严格控制印刷费用、严格控制招待费用，力求各类非生产费用支出在去年压缩20%的基础上再压缩10%，确保全过程降低可控成本。
注重修旧利废，拓展节支空间。该矿深入施工现场和工作地点，狠抓材料现场管理，着力检查废旧物资的回收情况，针对各类损坏浪费和重复投入现象严格落实了考核；及时组织相关业务部门现场办公，鉴定各种废旧物资的使用价值，保证可复用物资全部回收后，合理处置出售各类报废材料；不断完善回收复用和修旧利废台账管理，以便根据需求及时择取相应的材料进行修旧利废，并积极做好复用材料的质量验收工作，严把修复后材料质量关，确保复用材料的质量，保障设备正常运行。
突出小改小革，深挖增效潜力。该矿修订完善科技奖励、革新项目管理办法，并对技术难度较大、经济价值高和社会效益好的项目，实行重金奖励。同时，广泛发动职工围绕安全管理、工艺控制、工程质量、物质消耗、成本控制诸方面存在的问题和难点，有针对性地开展技术革新和攻关活动。今年上半年共申报技术革新项目68 项，立项 50 项，实施并完成的项目有35项。例如：优化巷道支护设计、使用皮带转向装置、自制综采工作面端尾小型皮带机、发明单侧轨道运输小平车等。这些技术革新成果的应用，有力促进了矿井安全集约高效生产水平的不断提升。
加强煤质管理，提升品牌优势。该矿从煤炭开采的源头、运输、筛选到洗选装车，从每天对所有质量控制点进行采样、检验分析到及时反馈煤质信息、指导精煤生产，一环紧扣一环，使每一道工序、每一个环节的质量管理落在实处，确保了“球盟会网页版登录煤”质量稳定受控。同时，强化管理服务，积极与长期用户、大用户、运销公司多方沟通合作，根据市场需求合理调节铁运地销比例，确保精煤销售工作顺利进行，最大限度地实现了矿井经营效益的最大化，有力维护了“球盟会网页版登录煤”优质品牌的声誉。
