面对煤炭价格下滑，煤炭市场疲软的不利局面，五阳矿进一步规范材料审批程序，层层细化落实材料指标，强化材料现场使用和回收复用管理，完善管理机制，确保年度经营成本目标完成。
该矿严格遵循“过紧日子”、“精管理、细算账”、“有旧不发新”原则，严控非生产投入、超预算投入、新材料投入，并对材料指标划拨、材料审批程序进行修订完善，进一步细化分解材料指标，明确了定额指标、限额指标、特定项目材料指标、劳动保护用品承包管控部门。
该矿突出强化现场管理，各材料承包组对井上下现场材料的定置管理和使用进行监督，对材料消耗单位小仓库进行监督管理，重点对虚报冒领、长期积压及台帐管理混乱进行查处；对现场材料使用管理进行管控，材料主管人员必须到现场查处材料损坏问题，对造成损坏、返工等材料浪费事故，责任单位按材料原价的10倍至20倍赔偿，连带处罚责任球盟会网页版登录单位领导300至1000元；企管部门对现场材料进行监督管理，月度严格落实“三查”制度，从源头上杜绝材料损坏浪费。
该矿各承包组重新修订了钢管、风筒、五小电器及专用工具等材料设施的修复制度，强化修旧利废管理，减少新材料投入；对各种材料回收、复用指标进行过程监督，实施台账管理；对现场材料回收不及时、不彻底问题进行严查，并跟踪整改落实；各类损坏设备要进行损坏原因鉴定分析，属责任原因的，追究责任单位和负责人责任。
该矿为进一步强化责任意识，建立了超指标消耗工资负亏制度，定额材料、限额材料、特定项目材料超耗，将根据责任划分对使用单位、主管单位、责任单位实施工资负亏，促使广大干部职工把“螺丝就是工资，降耗就是效益”的理念内化于心，外化于行。
