今年以来，王庄煤矿紧密结合矿井发展实际，强化措施提升经营管控水平，从五个方面向节支降耗要效益，抓投入，管过程、控结果，打好经营管理这把“金算盘”， 为矿井转型跨越发展提供了坚实的保障。
计划管理促节约。该矿大力推行了全面预算管理，加强内部管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工，对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。在按照预算使用资金的同时，坚持动态调整，确保了资金的顺利流转。同时，根据全年的生产任务和经营目标，合理调整、安排每月的生产经营重点。并根据项目进展情况，合理安排资金使用，为我矿顺利完成上半年的生产经营任务提供了强有力的保障。
精打细算促节约。在保证安全和完成计划产量的前提下，该矿通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；通过制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电，实行削峰填谷。
回收利用促节约。通过对全矿各单位下达了生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标；并按生产计划投入制定材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回收部分进行定价收购，要求各责任单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。强化了对机电设备现场管理，实行“包机责任制”，杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。同时，该矿还制定了相应的奖罚措施，充分挖潜堵漏、修旧利废，力争材料的复用率在去年的基础之上再提高50%。
技术革新促节约。该矿以降成本增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队完成的风动式自动加油器等一批由职工群众独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，而且也为企业节约了技改资金。在此基础上，该矿还与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合矿井实际对设备技术进行改良，先后试验成功了高分子材料巷道注浆加固技术、全螺纹玻璃钢锚杆支护技术等一批新技术，大大提高了人员作业效率，提升了安全系数。
提高意识促节约。在严格执行中央“八项规定”的基础上，该矿制定下发了转变作风“双十”规定,并加大检查落实力度，促进作风转变。重点加强了会风和文风的转变，要求压缩合并会议，简化会议程序，提高会议效率，提倡开会要“议、行、果”，先议后决，决而后行，行而后果。引进了“领导管人、流程管事”的分离思想和“倒金字塔”的管理模式，用流程化的模式进行标准化的管理，既降低了成本，又提高了工作效率。我矿还严格控制大型会议、评比表彰、知识竞赛、宣传、展览、文体娱乐、庆典等活动，严格差旅费标准和对外招待费用，严肃公车使用纪律，助推了企业的高效发展。
