面对当前严峻的安全形势和复杂的地质生产条件，五阳煤矿坚持把保障安全生产作为首要目标，全员、全过程、全方位强化安全执行力，在提升全员素质、狠抓作风转变、加强监督检查、严格责任追究等方面下足功夫，做到“齐头并进、软硬兼施、奖惩并重”，重锤擂鼓再次给力安全生产，全力确保矿井长治久安、安全发展。
“提素质”。该矿深入开展安全警示教育，事故案例分析、细算安全账、现身说教等形式，引导职工认清“三违”性质的严重性和事故危害性，举一反三，查找差距，时刻做到安全思想警钟长鸣。不断加大安全教育培训力度，在基层各单位加强对规程措施、“三个百分之百”、“三个全覆盖”等应知应会知识等再学习、再考试，分层次、按专业进行培训考核，确保每名职工牢记岗位职责、熟知作业标准。同时，采用“队干包班组、班组长包个人”的岗位达标包保管理方法，扎实开展“传帮带”活动，让队干、班组长讲解安全技术知识，传授操作技能，对职工正规操作和岗位作业的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工操作中出现的各种问题，从源头消除不规范操作行为。
“正作风”。该矿从狠抓各级干部严、细、实的作风养成入手，逐级抓好安全生产责任制的落实，严格执行特殊时期安全管理特别规定、“三违”零容忍管理办法、干部下井带班等管理制度，将井下作业场所分点面、分线、分区域包保到人，实时掌握当班井下的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患，严禁超能力组织生产，坚决制止违章指挥和违章作业行为。同时，狠抓工作执行力落实，要求各单位对上级安全决策部署，必须贯彻迅速、措施得力，对日常工作安排，必须落实有力、一抓到底，对安全制度实施，必须立说立行、不折不扣，以雷厉风行的工作作风确保各项工作落到实处。
“强管控”。该矿严格分级管理，提升非正规作业的审批权限，切实加大变化条件和薄弱环节安全管理力度；加强外委队组施工安全管理，严格资质审查，严把外委队组人员持证上岗关；突出瓦斯治理、防治水、顶板管理、辅助运输、电气运行等方面的现场监管，扎实抓好重大事故预防；选拔专人，轮流常驻整合矿井进行安全监管；抽调业务部门精干人员组建安监小分队，加大对现场、重点专业、关键岗位及特殊时段的查岗力度，对发现的各类安全隐患及时进行整改；全面细致排查带病工作的“危险人”、两头忙的“疲劳人”等薄弱人物，采取跟踪帮教、重点教育等形式督查整改，严禁安全不放心人员上岗作业。同时，基层单位每名职工签订“安全承诺书”，承诺严守各项岗位安全标准，确保安全生产。
“严考核”。该矿对各级管理人员下井、带班、查隐患、抓“三违”作出明确规定，每天对干部下井到位情况进行落实，不定期对干部下井覆盖面和隐患排查情况进行全面通报考核，月底对领导干部下井质量进行全面综合评价。凡完不成指标、检查不到位的，坚决与“面子、票子、帽子”挂钩一并进行考核。对触犯“安全红线”的相关责任人直接给予免职处分，外委队组则直接辞退处理，情节严重者另行责任追究，绝不姑息。同时，着力实施目标管理、工作反馈、责任分解、考核通报、约谈诫勉等一系列制度，在全矿形成了目标倒逼进度，时间倒逼程序，责任倒逼部门，下级倒逼上级的推进机制、工作落实问责机制，重点检查违章违纪、规程措施落实、薄弱地点的管理，确保现场安全无事故、质量标准化达标、隐患整改及时彻底。
