五阳矿认真贯彻集团安全工作视频会精神，集中力量抓基础管理和隐患排查治理，实施安全罚款返还管理制度，坚决向不安全因素“亮剑”，确保全矿四季度安全生产下作稳步进行。
强化安全基础管理。该矿一是进一步强化各级领导带班下并管理，严格落实“三必到、三走到、三三制”等制度，加大现场安全检查力度，做到时间、空间和人员的全覆盖，强化薄弱环节、关键环节的重点监管和控制，深入现场、靠前指挥，确保责任到位、监察到位、考核到位。二是严格按照“科学合理、正规有序”的原则组织生产，严格执行《进一步加强变化条件下安全管理的通知》，特殊时期不得随意安排非正规作业。三是进一步强化员工岗位培训和“三个百分之百、三个全覆盖”巩固达标成果，紧密结合集团对全公司、全员进行“三个百分之百”、“三个全覆盖”培训的安排，实行“三个百分之百、三个全覆盖”一票否决制，不达标者不准下井，在所有队组中开展“三个百分百”、“三个全覆盖”回头看活动，全面规范员工行为，提升员工素质，打造精品队伍。四是进一步加强安监小分队活动，充分发扬“三铁”、“三敢”精神，突出边远地区、单岗作业、特殊岗位的安全监察，重点查处酒后上岗、疲劳作业、脱岗、漏岗和睡岗等违章行为，彻底消除习惯性“三违”、严重“三违”和管理上的漏洞。
严格安全隐患治理。为进一步规范隐患排查整改工作，该矿首先把隐患排查方式进行分级分类，安全员每班对照各专业标准及质量标准化的相关管理规定对井下各作业地点进行隐患排查工作并填入《动态安全评估表》；队组人员在工作中要做好对工作地点的隐患自查工作，单位正职每次下并升并后要在井口填写隐患登记台账，副职及班组长要在队内填写隐患自查自纠台账，并安排相关责任人按期处理；各科室严格按照业．务保安职责查找本系统、本专业内存在的安全隐患和问题，科室人员每次下井查隐患不得少于3条；安监处负责组织各专业科室人员每旬检查，对照各专业安全质量标准化标准进行隐患排查，每次检查要复查旧隐患，查找新问题，覆盖面要达到100％。上级单位安全检查时各专业科室积极安排人员陪检，陪检后须将“三定”表复印一份送交安监处应急救援与隐患督查科备案管理。安监处应急救援与隐患督查科对所查隐患的整改情况进行跟踪落实，下达预警通知书，确保每一条隐患按期销号，并闭合管理。在此基础亡，建立隐患分析机制，对本专业内的隐患进行统计、分析，每月形成书面的隐患分析报告。对隐患治理管理不得力、不到位的单位及相关责任人严格追究责任，并进行考核处罚。
实施安全罚款返还管理。为充分体现“罚款是手段，目的是为了安全”的初衷和意义，真正做到企业关心、爱护职工，该矿充分考虑“三违”人员受到罚款后的心理反应、思想波动，创球盟会网页版登录全管理制度，把制度约束和物质激励相结合，对安全管理罚款实行“定期返还”制度。“三违”人员如能正确对待自身违章、主动认识自身错误，自觉抵制“三违”，且在本季度没有因各类安全隐患、三违和安全责任落实不到位受到处罚，将返还上季度罚款金额的70％，另外对于安全隐患或安全责任落实不到位受到考核处罚的人员，如能充分吸取教训，主动消除各类安全隐患，且在本季度没有发生同类隐患或责任事故的，同样返还上季度金额的70%。
