创新是时代的球盟会网页版登录主题，是一个民族、一个社会、一个企业发展进步的灵魂。近年来，余吾煤业公司注重创新工作、加大创新工作投入、培养创新队伍、健全创新工作管理和机制、积极营造创新文化氛围，坚持“在实践球盟会网页版登录新，在创新中实践”，坚持创新求实求进，立足安全生产实践，注重研究新情况、探索新途径、解决新问题，涌现出了十大创新成果。
创新一：安全质量标准化考评制度改革
针对井下质量标准化建设，每月对矿井所有作业头面进行动态检查，各专业设立评委组，评委本着“客观公平、公正”的原则对各专业队组现场打分排名，对队组进行当月的质量标准化考评，并面对面的对队组提出管理中存在的问题和不足，并给队组提出合理化的建议和整改措施。通过质量标准化工作改革与创新，逐渐形成了全员参与，全员动手搞标准化的良好氛围，激发了专业之间、队组之间的竞争热情，使质量标准化建设达到精品一级标准。
创新二：“Y”型通风沿空留巷埋管抽采
N2105工作面初期采用“双U型”通风方式，通过采用高水材料浇筑墩柱墙沿空留巷改为“Y”型通风方式，将“双U型”通风中的回风顺槽改为进风巷道，工作面由“双U型”时的两进两回变为三进一回。实现了沿空留巷，有效解决了上隅角、回风横贯、瓦排巷瓦斯高的问题。同时，促进了工作面安全、高效的生产。降低了上隅角和尾巷的瓦斯，从而提高了生产效率。
创新三：地面钻井抽采采空区瓦斯
为有效降低瓦斯对矿井安全生产的威胁，保证工作面安全高效生产，余吾煤业公司创新思路，变难题为课题，对N2105工作面瓦斯构成进行了大量论证，提出了采用地面钻井施工工程，地面钻井抽采采空区瓦斯后，N2105工作面井下瓦斯涌出量明显减少。工作面瓦斯预警次数较以往下降了60%左右，工作面正常生产受瓦斯影响时间大幅度降低。
创新四：高抽巷岩巷快速掘进
岩巷综掘是一个复杂、有序的系统，只有在设备故障停机少、操作人员熟练、支护人员工序紧凑、运料系统通畅等条件才能实现岩巷的高效掘进。为了提升掘进效率，充分发挥EBZ318H掘进机的特点，该公司在S2107工作面进行了高抽巷岩巷快速掘进技术试验，对截割头工艺、截割深度及路线进行了优化，在掘进机小溜下安装了龙门破碎装置，并对掘进机铲板部驱动装置及机载式临时支护进行了改造，单月掘进进尺有了很大的提升。
创新五：基层队组班组长互选法
班组是一个企业生产管理最小的组成单元，同时也是企业各种安全生产决策的直接执行体，重要性不言而喻。然而班组长作为班组的管理者，充当着兵头将尾的角色，会直接地影响着决策的实施，基层队组班组长互选法摒弃以前选举班组长由少数人参与决定的做法，改为由所有职工共同参与，公平、公正、公开的进行选举。新选出来的班组长较之以前更加能够胜任这一角色，稳定了班组长队伍，增强了团队精神，提升了班组的战斗力，提高了劳动效率，筑牢了安全生产的第一道防线。
创新六：主井提升机换绳工艺改进
在以往的首绳更换过程中,四根首绳一起更换的工艺较为复杂，同时还有应用工具较多、使用倒链起吊箕斗不安全、单马提升对提升机不好、井筒作业时间较长、安全系数不高、停车时间长、组织工人多等等诸多弊端。该公司在国庆检修战役中精心布控，超前谋划，全面革新了换绳施工工艺，实现此次提升机首绳更换时效实现质的提升！时间节约约 40 小时；作业人员从 50 多名缩减到 30名，且降低了劳动强度。
创新七：基层队组安全决策预审监督机制
该公司党委充分发挥纪委的监督优势和基层党支部的组织优势，狠抓基层队组重大问题集体决策，把规程措施预审作为事关基层队组安全生产的重大事项纳入“三重一大”决策制度，形成了基层队组安全决策预审监督机制，创优了生产环境，保障了安全生产。2013年，该公司25个基层队组和厂点共组织安全决策预审26次，参会人员提出修改建议92条，采纳建议51条，修改规程措施38条。按以往同类事项和处理方式，减少了安全隐患53条，减少了窝工或停工22次，降低了支护材料费用130万元左右，减少对基层队组和责任人罚款9万元左右，更重要的是保障了干部职工的政治生命和安全健康。
创新八：主皮带运行中在线监测钢丝绳芯
该公司井下共有6部钢丝绳芯主皮带机，由于胶带长，接头多，运力大，矸石多，所以特别容易造成输送带的钢丝绳芯断裂，也容易造成胶带的破口。为此，该公司在井下南北翼主皮带安装了实时在线监测系统，该监控系统在皮带机运行时即可采集所有皮带的X光透视图像,避免了人工检查出现的误差和检查不到位，在提高检修效率的同时大大降低了工人的劳动强度，做到了对皮带接口、破口的超前管理，有效保证了主运输系统的良好运行。
创新九：“三对比三走访三挂钩”
为了切实把思想政治工作的“软任务”、“软指标”转化为安全生产、经营发展的“硬任务”、“硬指标”，该公司结合职工队伍建设实际情况和党的群众路线教育实践活动，以规范职工出勤管理为中心点，通过建立员工出勤跟踪预警机制、思想政治工作闭合机制和队组出勤综合考评机制，搭建以队内精细管理、队外跟踪管理的互动式管理模式为核心，以形势教育和亲情感化为外围，以“抓出勤、保安全、提质量、促发展”为目的的“带队伍”工作载体。通过围绕员工出勤情况开展一系列的思想政治工作，井下一二线队组员工出勤率基本实现平稳，井下员工出勤不出力的问题得到了有效改善，工作效率大大提升，有效促进了矿井安全生产。
创新十：“后进党支部“研、谈、评”工作法
为了切实提升党建工作绩效管理整体运行水平，借鉴基层组织建设年活动中“摸底调查、分类定级、整体提高、晋位升级”的工作方法，以月度绩效评价中排名后三名党支部为对象，通过组织专门人员到现场进行写实调研，协助党支部查找存在问题根源、制定整改措施；通过组织党支部书记约谈，协助查找个人在思想上、作风上、工作中存在的不足；通过组织后进党支部书记在月度党支部书记例会上进行自评，发挥后进党支部的警示作用。该项工作的开展，进一步加强了基层党支部党员干部的“危机意识”、“责任意识”、“引领意识”教育，丰富了评价工作的内容和形式，拓展了评价工作的职能，建立一种以上下互动为基础的深度问题查找整改机制，切实抓好了后进党支部党建工作的提升。
大风起兮云飞扬，千帆竞发浪潮涌。“十二五”期间，余吾煤业公司将继续以开拓创新精神，进一步深化改革、加快发展，力争正式跨入“大矿、好矿、强矿”新时代，全面打造创新余吾、实力余吾、和谐余吾，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业再做新贡献，再立新功勋。
