2013年，余吾煤业公司面对煤炭市场持续低迷状态，全体干部员工上下齐心协力、攻坚克难，安全生产实现了事故为零，各项生产经营指标逆势上扬，创历史最好水平。企业战略发展快速推进，重点工作、重点工程全面完成，创新工作、创新业绩亮点突出，关键领域实现了“五大跨越”和“五大突破”。
2013年，余吾煤业公司矿井供电、抽采、洗选、主运、辅运等环节系统按照千万吨水平有序改造，快速推进，矿井建设实现新跨越。井下南翼胶带、回风、轨道等采区大巷全部贯通，首采工作面开始掘进，主通风机、瓦斯泵站等关键工程顺利投运，南风井建设实现新跨越。该公司先后上马掘锚一体机、岩巷挖掘机、梭式矿车等先进装备，3G无线通讯系统、皮带在线监测系统等新技术、新工艺广泛应用，集约高效矿井建设实现新跨越。矿区文体活动中心、停车场、南风井餐厅、职工超市等一系列惠民工程高标准兑现，幸福余吾建设实现新跨越。
2013年，该公司坚持完善系统、优化模式、革新工艺，开展沿空留巷、Y型通风试验，提高了工作面通风能力；开展地面钻井抽采采空区瓦斯试验，回采工作面瓦斯明显降低，全面抽采瓦斯突破1亿立方米，瓦斯综合治理实现新突破。严格执行公司降本增效系列措施，细化成本管控，层层传递压力，经营精细化管理实现新突破。创新“三级人才系统评价机制”，构建以总工程师、业务副总、科室及队组技术人员为主体的技术管理体系，人才队伍建设实现新突破。持续深化传统文化培育，深入开展道德大讲堂、学用《弟子规》、推广太极拳等活动，和谐文明创新实现新突破。围绕中心抓党建，持续提升党建绩效管理水平，深入开展群众路线教育实践活动，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，党建科学化水平实现新突破。
