“两节”过后，余吾煤业公司结合实际,认真查找安全管理薄弱环节,积极采取有效措施加以改进，确保实现安全生产首季“开门红”。
该公司首先以严格隐患排查整治为切入点，进一步明确各级管理人员隐患排查治理岗位职责，采取班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相结合的方式排查安全隐患，对隐患进行风险评估，对责任单位进行预警提示，能现场整改的现场整改，不能现场整改的，必须向下一班交代清楚，由下一班按照管理措施继续进行整治。整治完成后，安监员、排查人员会同跟班干部、班长进行验收，确认作业场所符合安全生产条件，方可开工。
同时,加大“三违”查处力度，鼓励职工举报各类“三违”行为。严格落实干部跟班、值班和安全蹲点制度，要求干部跟班必须与职工同上同下，现场交接班。安全蹲点人员要及时了解蹲点单位安全工作重点、难点，协助、指导蹲点单位抓好安全管理。认真执行安全生产确认制度，施工过程中，严格进行班前确认、班中巡查、班后评估，做到不安全不生产。强化“安全隐患人”排查，排查出的“隐患人”严禁进入工作岗位，并及时制定措施进行帮教。加强对单独作业人员、零星作业人员和边远岗位人员的安全监管，严防意外事故发生。
在此基础上，该公司还开展了形式多样的安全宣教活动，充分利用各种会议、广播、电视、网站等媒介向职工宣传安全生产政策，组织部分职工家属井口探亲，让职工从思想上不愿违章，有效促进了由“要我安全”向“我要安全”转变。
