集团公司四届二次职代会召开后，王庄矿立即行动起来，积极采取多种有效措施，多形式、多层面、多角度地对职代会报告进行了学习、宣传、贯彻和落实，同时充分利用广播、电视、报纸、网络、简报等媒体进行大力宣传和深入报道，力争使会议精神落实到实处、收到实效。
在学习、贯彻过程中，该矿首先通过调度会传达、组织中心组学习等形式，着力突出“六个对接”，让领导干部进行全面的学习和贯彻。即：将学习报告同总结回顾该矿2013年所取得的成绩和经验相对接；同目前煤炭行业面临的严峻形势相对接；同该矿“十二五”时期的发展战略相对接；同该矿今年的各项工作相对接；同转变干部作风，激发企业活力相对接；同抓好全年的安全生产工作相对接。通过对接学习，使各级领导的工作思路在职代会精神的指导下更加科学、严谨、务实、有效。同时，各基层队组也充分利用班前会和周二、五例会的时间，参与贯彻、学习，为了使基层单位职工能全面了解集团2014年的发展思路和目标，该矿还在宣传部门抽调骨干，组成宣讲小组，深入基层单位进行宣讲。通过宣讲，大家充分感受到了集团大发展带来的大变化，新思路策动的新举措，为王庄矿转型跨越发展创造了良好氛围。
此外，为进一步统一全矿干部职工思想，提高认识，该矿党政还对集团两会上李晋平董事长的讲话进行了认真梳理，并结合王庄矿实际，提出了七个问题，组织全矿干部职工展开主题讨论。这七个问题分别为：2014年王庄矿面临的挑战和机遇有哪些，如何将危机化为转机，赢得无限生机？结合王庄矿实际情况，如何更好更快的促进集团公司今年和“十二五”时期各项工作的落实？各级领导干部如何转变工作作风，适应集团公司推进“三地一新”发展战略，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的需求？如何科学把握外部机遇和自身优势，在建设自动化、数字化、生态化矿山方面发挥重要作用？如何组织好矿井的安全生产，实现矿井的源头安全、动态安全、变化安全、本质安全，构建完善国际化大安全新模式？如何让职工与企业共同发展、共同成长，实现每个人的自我价值？如何在深入推行党建工作绩效管理，构建完善科学化党建工作新模式中，弘扬王庄矿的特色与个性，提升“软实力”，打造“新品牌”？围绕这七个方面的问题，该矿广大干部职工纷纷写心得、谈体会、提建议，相关部门还对讨论情况进行汇总、整理、提炼，将作为修订补充该矿今年发展的一个重要依据，和职代会职工建言献策的一项重要内容。
目前，全矿学习、宣传和贯彻会议精神蔚然成风，一股解放思想、脚踏实地、开拓进取、勇于担当的热潮在矿区涌动。
