近日，为进一步有效控制成本费用，余吾煤业公司积极构建大预算管理体系，切实做到做到有预算不超支，无预算不开支，为完成年度各项经营指标打下坚实基础。
为切实实现材料等各项支出成本管控到位，余吾煤业公司成立了专门的预算管理委员会，由总经理和党委书记亲自牵头挂帅，下设预算管理办公室及相关预算责任部门。同时进一步完善了预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度，特别是针对坑木、火工、大型材料、配件、专用工具等明细项目，实行总额控制、权力下发，逐级分解、逐级负责、逐级考核。将指标分解到一级专业组，由一级专业组自行制定二次分配方案，各级次按照分管业务和范围相应逐级编制预算，最终实现指标逐级分解到各队组、科室、个人，同时,为保证指标预算的可操作性，每月、每季度根据生产、经营等条件发生变化实际情况，各预算责任单位可提出申请，实现滚动修正并严格执行预算，同时，还进一步优化了相关考核细节，加大正向激励力度，确保预算管理执行到位。
从2014年预算管理任务书中，我们可以看到，今年这个公司将经营责任落到每一位职工肩头，切实践行了“成本最优化、效益最大化”的经营理念，真正体现了“人人都是预算员”的管理思想。
没有不景气的行业，只有不景气的企业。相信通过充分调动全员智慧，集思广益，相信余吾煤业公司一定会实现逆势前行，打造出余吾煤业式的降本增效新路子。
