面对空前的经营管控压力，余吾煤业公司根据集团要求，制定一系列切实可行的经营管控措施，明确“经营红线”，严格考核，确保实现全年经营目标。
李晋平董事长在集团经营运行分析会上指出，“煤炭营销工作是生命工程”，面对煤炭市场的持续低迷，余吾煤业公司将市场作为最大的课堂，将用户的满意度作为检验工作成效的重要标准，千方百计提高服务品质，全力以赴破解销售难题。
“按照李董事长提出的全员营销、开放营销、差异化营销、科学营销、感情营销策略，今后，我们要打好‘情感牌’，建立完善用户定期走访、及时反馈、跟踪服务机制，以优质的服务巩固客户关系，赢得客户信赖，扩大喷吹煤客户群体。同时，严格装车管理，保证煤质，确保出矿喷吹煤不亏不欠、批批合格。”余吾煤业销售科科长助理米晋芳说。
在材料回收复用管理方面，该公司进一步强化“过紧日子、“共渡难关”思想，从大处着眼，从小处着手，点点滴滴搞节约，角角落落抓回收，强化创新增效，实施创新驱动，向创新要效益，向提升经营质效要效益。同时，该公司积极构建“大预算管理体系”，切实做到做到有预算不超支，无预算不开支。通过严格执行预算，加大正向激励力度，确保预算管理执行到位。
劳资、企管等部门探索完善工资分配激励政策，实现工资分配向“创收、创效、创意”的单位和个人倾斜，实行内部市场化经营模式，实现了成本最优化、利益最大化。
“今年，我们要探索完善工资分配激励政策，体现‘效率优先、效益优先’，严格控制人工成本增加，向节约工资、减人提效要效益。鼓励基层单位自主减人提效，严格落实‘增人不增资、减人不减资’政策。严格用工管理，对全年劳务费用进行整体规划，力争完成同比降低20%-30%的目标。”余吾煤业劳资科科长助理林桂英如是说。
