今年以来，面对煤炭市场持续疲软，矿井老采区资源日益枯竭，新采区建设困难重重的实际，工庄矿深入实施精细化管理，狠抓内部市场化考核，全面提升煤炭资源回收率，保证了煤炭资源“颗粒归仓”。
为全面提升煤炭资源回收率，该矿狠抓了“5米行动”、班组置信度评价、切眼内放松动炮等一系列提升回收率办法的执行。重点对队组的放煤工作进行了严格要求，规定了放煤标准，配备了足额放煤人员。同时，该矿还对综采工作面的采高进行严格管理，根据不同的地质条件和使用的支架型号，对工作面的采高进行详细具体的要求。队组遇到地质条件发生变化，需要对采高进行调整时，必须向业务科室申请，经大家现场办公调研后，方可进行调整。另外，该矿还加大了对煤炭资源回收的奖惩、考核。严格规定安全、生产和地测等部门每月对全矿综采队的放煤和采高情况进行检查，并在月底通报考核。队组考核方面，只要工作面连续10架或累计20架以上采高、放煤不合格，将按照事故追究相关负责人的责任。对在全矿资源回收方面做出贡献的单位和个人，该矿全部给与重奖。
提升煤炭资源回收率以来，通过王庄矿相关单位干部职工的共同努力，与历史数据相比，在动用相同体积采煤量的情况下，每立方平均多采煤0．04吨。
