为进一步强化生产过程控制管理，消灭重大顶板事故，夯实安全基础，实现全年安全生产目标，余吾煤业将利用后两个月时间开展顶板管理会战，进一步加强顶板安全管理，为矿井生产撑起一片安全天。
该公司成立了以矿长和书记为组长的活动小组，明确了各科室的责任分工，加强顶板会战期间各项工作措施的检查与落实，并组织召开了顶板管理专题会议，对顶板管理会战活动进行全面部署。
为使活动达到预期效果，该公司将顶板会战分为“自查自纠、检查整改、考核评比”三个阶段进行。通过对顶板管理短板进行认真梳理分析，该公司将顶板隐患划分为A、B、C三级26项内容，并针对每项内容制定了详细的保障措施。要求各施工队组对井下责任区域巷道顶板管理隐患首先进行自我排查，并结合自查情况，对照顶板管理短板，开展顶板管理危险源辨识。组织员工对顶板事故案例、顶板管理要求等相关知识进行学习。
该公司还实行巷道顶板包保责任制，分采区对所有巷道进行全面检查，并根据检查情况，对隐患进行分类分级，调研分析，查找隐患根源，逐条安排整改。另外该公司还在加强岗位责任落实，加大考核力度上下大力气，将安全生产、质量标准化建设与员工利益挂起钩来，充分调动起了广大干部员工在搞好顶板会战中安全质量标准化工作的积极性。
此次顶板会战中，该公司重点加强了对生产现场的安全、技术和劳动组织管理，加大领导干部带班、生产现场巡回检查力度，对安全隐患排查制度落实执行情况进行不间断督察，同时加强采掘巷道的巡回检查工作，严格执行支护质量和顶板动态监测，落实每道工序开工前的安全确认和过程控制，真正实现采掘工作面顶板管理全过程，全工序受控，把隐患消灭在萌芽状态。
