为培育“综合素质高、业务水平高、工作效率高”的“三高”员工队伍，连日来，王庄煤矿瓦检队开展了一系列活动，进一步规范员工下井秩序，提高整体业务技术素质，杜绝“三违”现象的发生。
一是开展了学习“每日一题”活动。该队每天利用班前会学习时间的前五分钟，对矿井通风、瓦检检查、仪器使用、瓦斯超限应及处理等相关内容进行学习，并且利用周二、五时间进行抽问或考试，达到有学有考，学考呼应，真正使员工的素质得到较大的提高。二是开展了工资“能多能少”活动。建立起员工的成长档案，实现多层次的工资分配机制，鼓励员工钻业务、学技术，提高自主保安素质和能力，在安全工作中充分体现员工收入的“能多能少”，有效解决干多干少都一样，干好干坏也一样的问题。三是开展了把好“准入关”和“岗位关”的活动。对进入人员进行年龄、文化程度、身体素质、劳动经验、专业技能等方面的评价，对综合素质较差的人员不得“准入”，激励员工“学技术”，靠“本事”挣钱。
