余吾煤业公司以动态检查、严格现场考核创建“精品工程”为抓手，不断强化安全质量标准化作业，勒紧质量弦、严把质量验收关，切实构筑生产“铜墙铁壁”。
余吾煤业公司牢固树立“形势越严峻越要保”的责任意识，始终把质量化建设作为矿井生产的基础工程、效益工程和生命工程，向质量要、向要、向精品要发展；遵循要求就高不就低、就严不就宽的原则，制定质量化建设实施细则，细化量化考核内容和评分，形成了系统完备、严格、科学规范、有效管用的质量体系。创新实施质量化新模式，推行“动态验收－定期－严格考核”办法，将验收方式由定期集中验收转变为随机动态验收，由专业牵头科室不定时、不定点自行安排检查验收，使静态达标真正提升到动态达标；将考核对象由队组转变为个人，加大考核奖惩力度，做到“考核、、处理、跟踪复查”闭环管理，严格专业评差和末位警示，延伸质量管理内涵，使被动管理真正提升到主动管理，确保时时达标、处处达标、人人达标，推动质量建设工作常态化。以“精品工程”创建为抓手，围绕岗位达标、专业达标、矿井达标，按照以点带面、协调推进、全面提升的思路，每季召开一次现场推进会议，点评亮点、交流经验、查缺补漏、持续改进，促进矿井质量化建设水平的不断提升。
