五阳矿从人、机、环入手，围绕素质、标准、创新三个方面发力，扎实推进职工操作规范化、设备检修精细化、革新创效常态化，努力实现管理的“提档升级”，为安全集约高效生产创优环境。
该矿坚持素质“提档升级”保安提效的思路，大力实施素质提升工程，定期进行专业集中培训、队组定向培训、班组自主培训，并把日常操作出现的疑难杂症、习惯性操作误区、典型事故案例、身边人身边事及示范实践纳入培训内容，增强培训的针对性和实用性，使广大职工由“要我学”向“我要学”转变，切实有效提升操作能力和技术水平。
围绕设备的安全高效运行，该矿不断优化设备检修流程，依托跟踪观察、预防性检修和日常维护，对设备进行点检、定检、周检，并完善设备检修包机责任制，将每台设备分包到班组，确定人员、责任和标准，对检修过程和质量进行检查验收，对检修质量不过关的问题，严格分析责任落实考核，全力确保电气设备高效运转。
为有效保证各系统环节的高效衔接，该矿以管理创新、技术革新为切入，在综采面实施“9933”制生产模式，平均每天增加生产时间3.5小时，实行动态交接班，煤粉在生产过程中随架冲洗，不停机验收和交接班，每班增加生产时间半小时；在7611高抽巷投入使用钻装一体机，实现了打眼、出渣机械化和岩巷集约高效掘进，日均掘进量由2米提升至了4.4米；对安全生产、瓦斯治理、监测监控系统等工作难题开展技术攻关和小改小革，破解挡手难题，提升安全集约高效生产水平。
