在全国上下认真学习党的“十八大”精神，球盟会网页版登录全面加快建设具有国际竞争力能源品牌企业,全力冲刺世界500强的关键时刻，常村煤矿隆召开了矿十届一次职工代表大会，334名职工代表齐聚矿工会俱乐部，系统总结全年工作，科学研判当前形势，超前谋划明年规划，共商矿井发展大计，共绘企业发展蓝图。一场立足矿井发展实际，全面建成品牌化新常村的战略谋划在常村十里矿区，百米井下铺展开来。
矿情超前掌控
科学发展的蓝图来源于对矿井实际工作的全面把握。为确保全矿2013年规划立足常村实际，符合矿井实情，该矿将大超前管理理念引入矿井管理体系，实时掌控矿井发展动态。
在全矿各级领导干部手中，都有一本关于2012年全矿职工代表大会规划重点工作项目的推进责任书，责任书的签订不仅是党员干部承诺、亮诺的体现，更是指导自身工作的纲领性文件。围绕2012年全矿的各项目标任务，常村矿全面推行“日统计、周通报、月考核、季总结”管理制度，实时监控每项重点工作的完成和推进情况，重点变化超前管理、重点工作重点调度，有力确保全年各项工作执行在平时、问题难题解决在过程、目标任务落实在细处。
此外，该矿还充分发挥职工代表和媒体的监督作用，矿工会定期召集职工代表深入工作现场，对全矿确定的年度工作任务进行督查，查工作目标、进度、措施、时间、责任人，对执行不力、落实不到位的单位和责任人，实行职代会联席球盟会网页版登录报，矿环节干部会考核，矿广播电视台曝光等，不断提升全矿干部职工“说了算、定了干”的执行意识、“立说立行、只争朝夕”的执行力度。针对日常工作中的不作为行为，矿宣传部门还专门设立了责任落实台，对不作为或执行不力的行为及时跟踪报道，对责任人曝光亮相，同时做好正面典型的选树和宣传，真正使全矿各项工作责任到人，超前安排、超前执行、超期完成。
目标超前谋划
强有力的执行力，有力地推动了品牌化新常村各项工作的完美落地。年终岁末，如何使矿井发展百尺竿头更进一步，常村煤矿不等不靠，准确把握当前形势，科学超前谋划2013年各项工作。
为使明年工作更科学、更有力，进入四季度以来，该矿就分专业、跨部门系统总结今年工作、查找问题不足，制定整改措施，全面规划明年工作。各业务科室按照“至下而上、摸底排查、系统研讨、逐级汇总”的原则，全面形成各专业的年终总结和明年工作思路，由分管领导审批后向矿党政集体汇报。下情上达、上情下达、相互沟通，加深了矿井上下相互的了解，也进一步为全矿科学制定2013年工作提供了强有力的依据。
围绕各分管专业的工作思路，该矿工会分系统组织职工代表进行审议讨论，并广泛征集意见和建议，听民意、聚民智、汇民声，三上三下，数易其稿，超前谋划明年工作，全面形成指导全矿2013年各项工作的职代会工作报告。12月5日，334名职工代表齐聚矿工会俱乐部，对全矿2013年工作思路目标，再审议，再规划，一个指导全矿明年工作的纲领性文件描绘了全矿新的发展蓝图。
规划超前实施
蓝图已绘就，奋力再向前。围绕新目标，新思路，该矿八千余名干部职工立足实际，及时行动，广泛投入明年工作的各项目标任务中来，超前部署各项工作，全力推进品牌化新常村建设。
学习好、领会好会议精神是贯彻好、落实各项要求的前提和保证。为此该矿宣传部门在认真做好职代会宣传报道的基础上，充分利用广播、电视、报纸、宣传栏、宣讲组进队组等形式，进一步将其要点、重点进行解读，真正使职代会精神做到家喻户晓、人人皆知。为保障井下职工的学习效果，该矿还及时将相关内容通过广播的形式送到百米井下，生产巷道，让报告宣传有深度、有力度、有广度。
与此同时，各业务科室，紧紧围绕2013年各项工作，紧锣密鼓按照“项目名称、推进目标、推进时间、资金来源、责任人、存在问题”等安排明年各项重点工作，做好2013目标任务的超前部署。业务科室管超前，生产科室管现场，一场用智慧凝聚力量，用执行强化落地的战略实施在全矿铺展开来。
如今，大超前、凝人心、聚民智的管理模式正成为推动常村煤矿不断跨越发展的强劲动力。
