创业篇：筚路蓝缕奠定根基
2009年的春天，山西煤炭工业发展翻开了崭新的一角，省委、省政府审时度势，掀起了煤炭行业“兼并重组、资源整合”的浪潮，“大矿球盟会网页版登录”已经到来。天行健，君子以自强不息。在风起云涌的群雄逐鹿中，五阳矿的拓疆创业者们白天调研谈业务，晚上挑灯写报告，马不停蹄地奔波于吕梁山脉中临汾地区的各个煤矿。
10月19日，经过三个多月的辗转实地考察、几经周折的谈判磋商，五阳矿兼并原临汾蒲县良友、华泰鑫和盘鑫三座设备简陋、开采技术落后的地方小煤矿，成功组建了该矿第一个整合矿井——球盟会网页版登录蒲县新良友煤业公司，成为了集团在临汾地区所有整合矿井拿到名称预核准通知书的第一家。
整合后的新良友煤业，并田面积为5.3484平方公里，煤炭产能将山原先的三个矿井累计54万吨／年改造为单独一个矿井60万吨／年，批采2#一11#煤层，保有资源储量为2652万吨，可采储量1584万吨，服务年限18.9年，矿井采用双平硐开拓方式。
10月31日，五阳矿选派“六大员”正式进驻。之后，于2009年12月和2010年5月两次派驻管理及特殊工种人员43人，设置了安监部、生产部、机电部、地测部、通风部、基建部、调度室、总工办、人力资源部、财务部、后勤部、保卫部及办公室等。其中，安监部，配置正副部长各一名，调度主任一名，技术员2名，安全员15名。刚刚组建的新良友事事争第一、处处创一流，各项工作正在有条不紊的推进。
为了尽快拿到生产复工手续、相关证件，新良友领导干部与时间赛跑，跑了县里跑市里，找了部门领导找分管领导，有时则要在人家办公室门外等，有时要在会场外候……为了做好基建技改工程各系统环节的工作，新良友煤业的员工们顶风雪、战严寒，倒排工期、科学组织，精心施工，力争高起点、高标准、高效率，为矿井工程的开工建设创造了良好条件。
“面对工期短、时间紧、任务重，哪还有时间回家?大家一、两个月不回家是家常便饭，有时甚至晚上加班干。特别是刚进驻那一年多，我们只能挤在一个小院里办公和住宿，伙食只能凑合着吃，但是却没有一个人叫苦叫累，大家心往一处想、劲往一处使，为的就是新良友早一天实现竣工投产。”新良友煤业地测部副部长姚红波如是说。
2009年隆冬时节，在新良友煤业“整合关闭矿井”井口，一群善打硬仗的员工正喊着号子、肩扛手抬地把旧设备运送到井上。当时，气温下降到零下25摄氏度，而且技术人员短缺、辅助运输设备缺少，但大家干得热火朝天，没有一句怨言。经过二十几天的连续奋战，他们终于完成了设备回收任务。
2010年春节期间，为了完成主回风硐里段改造工作，不影响节后井下工作开展，新良友煤业的干部职工舍弃春市与家人团聚的机会，坚守岗位，就在那荒凉偏僻的山沟里，凛冽的北风中，将球盟会网页版登录人战天斗地的豪情写在了球盟会网页版登录之间……
创业艰难百战多。正是凭着这种信念和心劲，新良友煤业的干部职工攻克了一道道难关，战胜了各种意想不到的困难，使项目建设取得了积极进展。截止2010年12月，完成了华泰鑫、盘鑫两个煤矿的设备回撤和关闭；在集团所有整合矿井中率先安装调试成功了3101首采综采工作面，配套两个综掘生产作业线，形成了综采、综掘主导生产工艺；新建了中央变电所，延伸主平硐、回风平硐，开拓布置2采区运输下山和风下山部分巷道及采区车场，改造了井上下供电系统，修复了巷道3620米；编制了矿灾害预防和处理计划，健全完善了各项责任制和规章制度，安装了矿井监测监控系统和人员定位系统，对矿区进行了总体规划；综合办公楼、联合建筑楼主体工程完工，地面变电所、压风机房等配套设施安装投运；完成了地质勘探、瞬变电勘查和工业广场岩土勘查，地质报告、瓦斯涌出量预测报告、矿井初步设计、安全专篇、开工建设已行文批复。
2010年12月24日，新良友煤业高标准完成了基建矿井前期准备工作，正式拉开了60万吨／年煤矿兼并重组整合项目开工建设帷幕。
创新篇：披坚执锐奋勇争先
新良友煤业组建伊始．基础管理薄弱，机制不健全，可谓“一穷二白”。如何复制主体矿井管理模式，使五阳矿先进管理理念左新良友煤业开花结果呢?如何吸收先进经验并为我所用?新良友着实下了一番功夫——力求“稳中求进、务实创新”，以“招才引智、对标管理、问责督查”为主要抓手，及呈安排部署各项工作，强化各个细节管理，将比管理、比安全、比质量、比进度、比创新的“五比”活动贯穿到项目建设的全过程，争高低、赛能力，干事创业“逢一必争、逢冠必夺”，新良友在重生后焕发出无限的活力和干劲。
亮点一：招才引智，充分共享人力资源
新良友2101综采工作面安装期间，由于原修复巷道中线偏差较大，造成皮带跑偏严重，不能正常运行。如果调整巷道中心就意味着安装工作不能顺利完成。调度室主任李起争反复研究，成功设计了皮带运输机调偏装置。仅这一革新成果，就给公司节约资金30多万元。这是新良友煤业坚持“核心员工和专业队伍优势互补”两头抓的具体体现。即：一头是引进主体矿井技术骨干和老队长，使他们发挥自己现场经验丰富和传帮带作用。另一头是招聘专业化优秀的劳务包工队，既降低了企业成本，又缓解了企业用人紧张的局面。
五阳矿则充分发挥主体矿井资源优势，组织本部矿井业务科室、基层队组与新良友煤业对口单位签订“帮带协议”，在队组管理制度、现场规程措施、安全教育培训、岗位作业标准、劳动组织配置等方面进行有效对接，并选派队干、技术主管、有经验职工进行现之指导、帮助和服务，全面保障矿井建设有序平稳进行。
亮点二：对标管理．集聚整合发展张力
作为主体矿井五阳矿，对整合矿井给予充分的重视和鼎力支援。在公司率先成立了整合矿井管理办公室，其充分发挥上传下达、组织协调、检查指导、跟踪落实、重点工作任务完成等管理职能，牵头组织、负责协调全矿业务科室和相关部门为新良友煤业服务。同时，根据签订的工作目标责任书逐项指标，对重点工程项目、重点工作任务完或情况进行月度、季度、年度绩效考核，有力地促进了各级责任的高效落实、各项工程的高效推进、各项工作的高效执行。
新良友煤业结合实际，在全面夯实“三基”管理的同时，突出加强调度机构建设、调度机制建设及调度质量标准化建设，实现了调度管理与主体矿和集团总调“全面对接、全部对口、全方位对标”；健全完善了变化管理、安全红线、安全质量标准化等考核办法，逐步建立了设置合理、操作主强，能够起到激励和约束作用的内部绩效考核机制；扎实开展“三个百分百达标”和“三个全覆盖”活动，发放应知应会手册、便携式卡片和速查卡，规范了职工的岗位操作行为；狠抓现场安全管理，强化领导干部带班下井制度，真正做到了管理在现场、指挥在现场、处理问题在现场，确保了安全生产：截止到2012年11月18日，安全生产周期超1000天。
亮点三：问责督查，高效推进项目建设
为了优质高效地建好整合矿井，新良友煤业从强化主动工作工作、超前工作、系统工作、问题工作、协同工作、创新了作“六种思维”入手，制定了具体计划和责任目标，细化到每个部门、施工队、班组、直至个人，并根据每个时期的工作重点和难点，严格量化指标、控制考核节点，做到日毕、周清、月结，有序快速推进项目建设。
自开工建设以来，新良友坚持高标准，十丁造精品工程，以追求完美的精品意识，狠抓标准化、规范化施工，严格执行施工“自检、互检、交接检”三检制度，对各项工程进行全程监督、动态考核、奖惩兑现。对进展缓慢、工程质量差、不按期完不成任务的施工单位和责任单位，及时督促，查明原因，限期纠正和赶上，并按规定给予相关责任人违约处罚；对完成任务好的施工单位和责任单位，及时通报表扬和奖励。
一系列的举措和创新的实施，不仅提升了队伍的整体战斗力，而且确保安全生产始终处于可控、能控、在控状态，保证了基建技改项目建设的又好又快顺利推进。
创建篇：高举旗帜合力奋进
“企业发展到什么地方，党的组织就建立到什么地方。中心工作推进到哪里，党建工作就保证到哪里。”五阳矿主体矿围绕中心抓党建，抓好党建促发展，在组建新良友煤业领导班子时，立足长远、统筹考虑，及时成立了新良友煤业党组织，坚持党建与整合同步推进，打造出了独具特色的党建工作品牌，为新良友发展提供了有力的思想保证、精神动力和组织保障，实现了党建工作与矿井建设有机融合、同频共振。
举措一：坚持与新良友建设融合，筑牢党建工作支撑点
“在党员活动室，期刊报纸、学习资料一应俱全。每逢星期五学习日，大家聚集在一起，学习理论知识，谈论心得体会，交流工作经验，其乐融融。”新良友煤业生产党支部书记杨晓说。党员活动室更是了解民情民意的汇集站，郭志杰是今年从主体矿调到公司机电部的一名党员，其妻子无工作，且两口子两地分居。机电党支部书记阴润健知道后，积极向上级党组织反映，郭志杰的妻子被安排到公司做临时工。
为密切党员群球盟会网页版登录系，五阳矿突出抓新良友基层组织建设，成立了新良友煤业公司党的建设及维稳工作领导组，设置了党群工作部，设立机关、生产、机电三个党支部及党员活动室，制作了组织机构牌板、制度版面、岗位责任牌、领导干部每天工作“十问”牌、党建企务公开栏，分阶段有序开展组织、宣传、纪检、工会、共青团、精神文名建设、企业文化建设工作。同时，推行新良友煤业绩效管理党政联席会议制度，将绩效任务分解为“重点与创新工作、日常与临时工作”两部分．以“完成质量和工作量”为标准，通过评价得分进行绩效考核，部门之间、党支部之间横向比业绩，纵向比质量高低，充分发挥了党建工作绩效管理机制作用。此外，新良友煤业党建工作实施细则、党员日常教育管理等制度在各基层单位间不断完善推广，逐渐形成长效机制，成为了矿井建设发展的内在推动力量。
举措二：坚持与员工队伍建设融合，寻找党建工作着力点
“党建工作抓得好不好不好，在于看是否为企业打造好一批促进发展的党员和员工队伍。”为此，新良友煤业一方面定期组织党员加强对政治理论、法律法规和科学文化知识的学习，保证人人做好学习笔记，撰写心得体会文章，不断提升党员素质与履职工作能力：另一方面，不断加强职工职业道德建设和培训工作，通过“推广文明用语，行为禁忌，做文明员工”、“读十本好书”、弟子规学习、师带徒、技能比武、岗位练兵等活动，着力培育员工的业务能力和服务本领。
尤其在开展创先争优活动中，新良友把安全生产作为党组织覆职的重要途径，广泛开展了“党员身边无三违”、“党员先锋岗”、“党员安全包保”等活动，定期对党员进行考核，接受职工监督。在党员的带动下，“争当知识型员工，争做技能型人才”蔚然成风，先后有500多名员工取得上岗资格证，247人取得特殊工种证，289人通过职业技能鉴定，素质过硬的员工队伍满足了矿井建设的需要。
举措三：坚持与企业和谐建设融合，找准党建工作落脚点“想不到公司还惦记着我的生日，太让我开心了!”10月22日，收到生日礼物的新良友煤业员飞：刘永胜激动地说。为了切实维护员工合法利益，新良友真心实意为员工办实事、解难事、做好事，持续改善员丁生活条件：配备班车，每周两次运送家住长治的员工往返；提高了岗位员工的工资待遇，增设了岗位员工生活补贴，发放了员工生日餐券，改善了员工就餐环境；开设了员工棋牌室、台球室、阅览室，兴建了篮球场，安装了健身器材；开展了安全文艺进整合矿、生日送祝福、职工篮球赛……
新良友煤业不仅始终不忘员工冷暖，还切实加强做好思想政治教育工作，引导员工认清形势、坚定信心、顾全大局、立足稳定、谋求发展，重点对员工关注的热点、难点、焦点问题、影响矿山和谐发展的倾向性问题开展访谈，并以“三必谈三必访”活动为载体，经常深入一线、队组、宿舍，了解员工的思想动态，解决员工的合理诉求，有效发挥了思想政治工作预防、教育和帮助作用。
仅今年9、10月，新良友干部进基层开展访谈180余次，走访90余次，征求意见建议56条，解决党建、生产、生活等各类问题110余个。
一项项惠民举措，一次次走访谈心，架起了密切党群干群关系“连心桥”，增强了员工的凝聚力和向心力，提振了员工精气神，促进了矿井建设安全、和谐、稳定发展。
展望篇：羽翼渐丰蓄势待飞
2012年，对于新良友煤业来说是夯基础、练内功、强管理、蓄好势的一年。这一年，矿井建设日新月异，飞速发展，取得了令人瞩目的成绩。
下面一组项目建设通过验收，看似寻常，细细品味，方知内涵，其中折射着新良友煤业自我超越、不断跨越的执着与追求。
2012年4月18日，球盟会网页版登录集团批准了项目产始联合试运转，并省煤炭工业厅进行了备案。
2012年6月20日，蒲县公安消防大队认定项目工程在消防方面合格，具备安全使用条件。2012年7月12日，单项工程质量认证通过山西省煤炭工程质量监督中心站验收，并拿到《煤炭建设单项工程质量认证书》。
2012年7月16日，通过山西省安全质量标准化二级矿井验收，矿井总得分87．6分。
2012年8月至2012年10月，矿井相继通过了档案专篇验收、安全质量标准化验收、节能专篇验收、安全设施及条件验收、环境保护设施验收、职业病防护设施验收、劳动用工验收、监测监控系统验收、市场准入验收等矿井竣工必须的二几项专项验收。
2012年10月，山西国元会计师事务所出具了项目竣工决算审计报告。
2012年11月2日，顺利通过了山西省煤炭工业厅的矿井竣工综合验收。
有目标，就有动力；有追求，脚步就不会停歇。新良友煤业总经理马永军介绍，新良友将站在此次竣工投产新的起点上，继续发扬“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”的精神，芝一步老化管理，完善装备，提升队伍素质，提高企业核心竞争力，争取到2013年底，原煤产量达到60万吨，到2015年，达到90万吨产能，努力建设成为集团整合矿井中的安全矿、效益矿、品牌矿、标杆矿。
如今，在五阳矿的科学管控下，破茧化蝶的新良友煤业从公司组建到竣工投产，仅仅用了不到三年的时间，劈开荒山，挖平野坡，建设矿区，一改干疮百孔、衰微破败的小煤窑旧貌，兴建起一座生产规模壮大、技术装备先进、管理制度健全、生活设施完善、员工关系和谐的现代化矿井。
我们有理由相信，充满生机和活力、朝气蓬勃的新良友，即将在“建设亿吨煤炭新基地”和“建设具有国际竞争力的能源品牌企业”征程中写下浓墨重彩的一笔!
