集团公司安全工作会议召开后，王庄矿以召开环节干部大会，周二、五例会，班前会等多种形式及时进行了学习，并结合该矿全年面临的7105大采高工作面投产、新旧采区接替、瓦斯涌出量增大、运输装备落后、点多面广、系统复杂等一系列重点、难点问题实际，及时确立了全年“一个一、两个二、三个三”的安全工作思路，全力确保矿井安全生产持续、稳定、健康发展。
“一个一”即围绕一个中心：以构建立体化大安全管理格局为中心；“两个二”即推行两项创新：推行变化环节、非正规作业安全质量标准化管理和岗位危险源自我辨识与控制管理创新。突出两项监管：突出对整合矿井和外委队组安全监管；“三个三”即夯实三项基础：夯实基层班组管理、安全工程质量和职工教育培训基础。强化三项管理：强化安全生产超前管理、安全责任红线管理和隐患治理源头管理。深化三项工作：深化安全文化建设、两化达标建设和安全技术创新工作。
