近年来，王庄煤矿大力实施人才强矿战略，把促进矿井改革发展作为根本出发点，人才培养力度进一步加大，人才队伍活力持续增强，为矿井转型跨越发展提供了强大人力支撑和智力支持。
抓认识提高，明确人才选拔培养方向
树立“人才资源是第一资源”的理念。人才决定发展，人才决定未来，人才优势是竞争优势，更是发展优势。在全矿形成了“抓人才就是抓发展”、“抓不好人才培养追究主要领导人责任”的共识；
树立了以“文凭+阅历+资格+业绩”的干部选拔理念。对一些年轻、有学历、有能力、有作为的干部重点培养，放到重要的岗位上。尤其在大学生的培养方面，可突破岗位限制，破格提拔；
树立了“有德有才提拔重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用” 的用人理念。从能力和品德两方面对人才进行评价，真正把一些“日常工作能看出来，利益面前能让出来，关键时刻能站出来，危险时刻能豁出来”的干部选拔充实到矿山发展建设的队伍中去；
树立了严格按照“能者上、平者让、庸者下的原则，不搞论资排辈，实行竞争上岗，合理利用人才”的理念。争取为所有人才的成长成才创造平等的环境和充分展示自己、脱颖而出的机会；
树立了以“事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人”的人才管理理念，建立了人才高地，优化成才环境，吸引了越来越多的优秀人才来矿参加工作。
抓举措创新，打出人才培养组合拳
不断加大培训教育力度。大力实施人才立体培训战略，分层次、分类别、多形式开展人才培训工作。在全矿范围内开展了以“学技术、守规程、强技能、提素质”为主题的全员培训活动，以“抓尖子、树典型、强队伍、促发展”为主题的“六百工程”创建活动。2012年，全面实施了五大培训工程。先后邀请著名国学大师翟鸿燊、红色演讲家邹越、中国启智教育第一人李强来矿做演讲，全面提升了全矿干部职工家属素养。
加强职业技能鉴定工作。要求各单位必须制定本单位技能人才个性化的学习计划，建立工作制度，做到队长、书记亲自抓，分会主席、技术员、生产骨干全面配合，有保证目标和计划实现的方法和途径，真正做到各基层队组技能人才培养和矿上技能鉴定工作一起组织实施、推进落实、检查考核。同时，加强高技能人才队伍建设，在大力开展职业技能鉴定的基础上推行首席技师、技术能手管理制度，全面抓好了高技能人才培养。
创新实施了新工作大学生培养计划。针对大学生知识丰富、朝气蓬勃、综合素质高、接受能力强、思维敏捷等特点，编制了《大学生培养手册》，建立实施了新工作大学生双导师制、轮岗见习制、定期交流制、工作绩效考评制和个性化培养方案等一系列制度。尤其是结合大学生实际，创新制定实施了五步成才法，让新工作大学生在短期内迅速成长为企业发展所需人才。
创建了精英技能大师工作室。2011年，王庄煤矿创建的“精英”技能大师工作室荣获全国第一个以集体名义命名的技能大师工作室。该工作室以发挥和放大技能大师团队综合优势为手段，解决矿井安全生产突出技术问题，全面推动职业培训、技能鉴定、技能资源利用、技能人才培养等各项工作。建立以来，先后培训员工100批次，人数10000余名，经过培训取得职业资格证书的职工达5000余名；工作室先后带出了200多名在工作球盟会网页版登录够独当一面的技术人员。
抓机制完善，为人才成长创造良球盟会网页版登录
建立科学合理的薪酬分配体系。在薪酬分配上，王庄煤矿坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，着力于建设科学合理的薪酬体系，不搞一刀切、齐步走，将职工个人收入与岗位贡献挂钩，有力地激发和调动了职工学技术、强素质和讲奉献的积极性、主动性，实现了职工与企业的良性互动，互利共赢。
不断创新干部选拔机制。由人事部门组织，每年定期对全矿中层干部进行考评，并将考评结果在全矿通报。对受职工欢迎、工作优秀者，提拔重用。反之则降职使用；严格中层干部聘用审批制度。通过层层考核、多方把关，真正选拔优秀人才充实干部队伍；同时不断完善干部工作岗位交流、调配、晋升制度。使每个干部都能在最适合的岗位上发挥其才能。
努力为人才成长成才营造良球盟会网页版登录。通过加大对优秀人才表彰力度，树立示范典型，优先入党、提干等举措，积极为各类人才提供发展的平台，让各类人才在政治上得到尊重；积极改善人才的工作生活环境，帮助解决住房、配偶调动、子女上学等方面的实际困难和问题，消除了人才的后顾之忧，使他们全身心地投入工作，让人才在生活上得到关心；通过提高技术工种、优秀大学生、表现突出人才的工资待遇，让人才在经济上得实惠。
