围绕公司“对照标杆找差距，持续改进求超越”对标管理要求，该矿把对标管理作为贯穿全年重点工作加以推进，及时成立“对标管理”领导组，在调查研究、集体商讨制定对标管理实施方案的同时，利用电视、广播、简报等媒体，加大对标管理知识及国内、集团先进企业单位优秀管理经验、技术成果等方面的宣传，举办“对标先进，创新创优”座谈会，向员工征集对标“金点子”，并且各单位在班前会、科务会上讲明对标管理的重要性，让员工明白对标的重要意义，将对标理念内化于心、外化于行，营造“对标赶超，争创一流”的浓厚舆论氛围。
为促使广大员工对对标由“重视”向“重实”转变，该矿将推行对标管理坚持实事求是与精细化管理相结合、优势发展与特色并重相结合、创新驱动与示范引领相结合、持续改进与完善提高相结合的原则，突出安全生产、质量标准化、创新创效、提高出勤率等工作重点难点，落实责任单位，对标改进提升；基层各单位按照要求，敲定了对标目标实现“时间表”和项目推进“流程图”，并通过组织职工认真学习讨论，集思广益，找准工作短板，制定改进办法。同时，该矿狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升。
据悉，该矿对标管球盟会网页版登录作分前期准备、实施推进、总结提高三个阶段进行，一场“学习先进、赶学帮超”的热潮正在广泛而深入开展。
