近期，余吾煤业为了确保全年安全生产，在部分队组推行了“安全伙伴”管理，进一步增强职工安全责任意识，防范人的不安全行为，达到自主安全管理，最大限度地降低事故率。
为实现职工从“要我安全”到“我要安全”，从“生命安全”到“健康安全”两个观念的转变，余吾煤业公司皮带队让“安全伙伴成为安全管理的“变压器”，保障安全责任和安全压力不折不扣地传递。其关键点是：自主结合、互相监督、分值激励、减少隐患源，最终目的是让“安全伙伴”双方成为“安全中的好伙伴、生活中的好朋友，工作中的好搭档”。
“安全伙伴”的组成是同一班内的两名员工自主结对，每月签订“安全伙伴”协议，做到互相监督、互相提醒、互保帮助，自愿结成“安全伙伴”，并约定各自的安全互保责任。同时，这项管理举措实行“正向激励”，只奖不罚，具体标准为：月度内达到“安全伙伴”条件的，对“安全伙伴”双方每人奖分20—50分；没有找到“安全伙伴”的职工，可以由队组做工作结队。
