余吾煤业公司在6S管理过程中，立足基层，从队组管理的实际出发，突出学习、指导、检查、督促“四个重心”，形成了一套独具体色的“4+1”文化监管机制。
“4+1文化监管机制”，就是周检、旬检、月检、季检+通报考核。
周检主要以督促为主，由企业文化办人员对个别6S管理单位存在的突出问题进行跟踪落实，督促整改；旬检主要以指导为主，改变以往的基层单位向上咨询，为现在的文化办主动向下指导；月检主要以检查为主，就是在每月20—23日对所有6S管理单位进行一次系统的、全面的检查，并对各6S管理单位在6S管理运行过程中暴露出来的问题进行分类落实；季检主要以学习为主，每季度抽调3名6S管理专职人员与企业文化办人员共同参与检查。让他们在检查中交流，在检查中释疑，从而为基层6S管理专职人员搭建一个学习交流的平台，在各单位之间形成了比、学、赶、帮、超的文化建设氛围。通报考核主要是在每月的工作例会上通报各单位6S管球盟会网页版登录作的考核情况，通报主要以各单位存在的工作亮点、典型个例，以及后三名的单位存在问题等内容。
在谈到“4+1”文化监管机制的目的和意义时，该公司企业文化办主任马立斌说：“‘4+1’文化监管机制，就是以文化管理为主线，坚持以为了人、依靠人、发展人、提升人为核心，突出了学习、指导、检查、督促‘四个重心’形成了一套针对6S管理专职人员的学习——实践，再学习——再实践，循环往复的培训机制，使6S管理专职人员从理论到实践对文化建设有了一个全新的认知。以考核为手段，通过精神、物质的正反双向激励，激发了各6S管理单位文化创新的积极性，从而实现业绩不断提升，逐步达到和超过目标，形成督促、落实、监管有力的管理机制。”
