班组是企业的细胞，是企业的基本组成单位，班组的安全直接影响到企业的安全。近日常村煤矿在基层开展强化班组“三小”安全文化建设活动，构建了班组安全文化体系，进一步增添班组建设活力，提升班组安全管理水平。
制定“小愿景”，构建班组安全目标愿景体系。该矿引导职工结合实际，制定个人目标愿景、提炼班组共同目标愿景，形成“宝塔式”班组安全目标愿景体系，把“方针—目标”彻底融入班组安全管球盟会网页版登录作，将工作内容与安全任务目标化、具体化、细致化，引领班组全体职工向共同的目标奋进。实行“小立法”，构建班组安全考核奖惩体系。引导各班组围绕安全生产、行为规范、交接班制度、材料管理等方面制定班组考核奖励办法，进一步调动班组职工的工作积极性。开展“小课堂”，构建班组安全文化理念体系。该矿积极培育班组安全理念，各单位班组每日积极组织职工办起“班组小课堂”，利用班前会、周二、五学习等时间组织职工学习安全生产知识，总结交流班组工作经验，集思广益，针对班组当前遇到的安全生产难题和工作重点，组织职工进行讨论研究，寻找解决方案；针对生产过程中出现的不安全因素、不合理的操作规程等，发动班组职工献计献策，提出合理化建议，使班组建设进一步贴近生产、贴近生活、贴近实际，有效地武装职工头脑。
通过不断强化班组安全文化建设，激励了班组职工搞好工作的积极性和主观能动性，班组的凝聚力和战斗力得到了显著提高，为顺利完成今年各项工作任务打下坚实基础。（许翔）
