煤矿的生产调度能力直接决定了矿井的安全生产水平。近年来，山西球盟会网页版登录王庄煤矿充分发挥调度职能，不断提高强化调度工作落实力和工作执行力，以强有力的制度保证，全力构建全矿“大调度”管理新格局，以“大调度”的优化管理确保矿井的安全生产，为全面构建矿井的“大安全”格局打下坚实基础。
重心下移，实现齐抓共管。在管理过程中，该矿将调度管理的重心下移，将安全责任从总体调度落实至各基层单位，由各单位分别结合自身实际，成立调度信息收集、汇报、落实、联动体系，从面全面确保调度工作及时、准确、科学、全面地完成；同时该矿各整合矿井也根据统一部署，结合自身实际，成立了相应的调度考核领导组和办公室，并制定出相应的调度管理考核办法，进行跟踪目标分解和责任落实，与主体矿形成工作联动机制，确保调度工作责任到人、落实到位。在领导层方面，该矿严格执行24小时不间断调度值班制度和领导调度值班签到制度，全面形成上下联动、互抓共管的大调度格局。
突出重点，要求落地执行。该矿在全盘统筹的基础上，突出重点调度项目，实现有的放矢。其中被列为重点调度内容的有：综采工作面的初采、安装、回收、收尾情况，重大隐患跟踪落实情况、大型设备技术改造与安装工程、主要大巷开拓延伸或修复工程、雨季“三防”和冬季防寒防冻、特殊时期的专项调度等项目。该矿各基层单位还专门建立了重点工程、重点工作的重点调度管理办法，并根据“重点调度”规定内容建立专题台帐，制定施工网络图，各相关业务科室对重点调度项目每日进行跟踪落实，并实行周调度汇报制度，从而全面确保重点调度项目网络管理和高效化运行。
超前预控，强化以变制动。特别是今年以来，该矿在调度管理上提出了变化管理，实现超前预测变化，从而构建更加透明、简洁、高效的安全生产工作体系，确保矿井的安全生产。在持续推进过程中，该矿要求各要进一步建立健全超前管理项目运行管理机制，不断提高本单位的超前预测、分析能力和落实力度；对各类项目做到超前计划、超前安排、超前落实，同时，严格实行超前调度项目完成情况汇报制度，对各类项目详细掌控、高度关注、跟踪到位、落实到位。特别是针对安全生产工作中某项具有临时性、阶段性、季节性的工作等，该矿要求必须建立专项工作管理记录台帐，并指派专人进行管理。对临时性重点工作管理，实现“重点调度工作运转卡”制度，要求每月逢7责成专人上报矿调度室统计，进行汇总，并逢8在调度会上进行全矿通报，确保超前调度管理有效实施。
奖罚有度，确保责任落实。任何措施制度是保障、落实是关键。王庄煤矿为保证调度管理制度的有效执行，还专门制定了相关奖罚办法。一系列细致详实的奖罚措施，在有效激发职工积极性的同时，也进一步强化了责任意识，确保各项工作的扎实有效开展。
