“我们竞聘班组长首要一条就是看他们的工作业绩，只要有能力、有品德、肯吃苦，业绩突出者，都可以进入到班组长岗位，真正让一线有能力的员工得到重用。”3月20日，笔者在余吾煤业班组科了解竞聘班组长情况时，班组科科长王海青自豪地说。
为了做到公平、公正、公开选拔班组长，余吾煤业公司出台了班组长竞聘办法，改变以往班组长直接由队长推荐任命的做法，现在通过队组推荐人选和员工自我推荐的办法，经过一段时间的考察，达到具有担任班组长的条件后，直接上报班组科。班组科会同劳资科、调度室对上报人员的“德、能、勤、绩”四个方面进行民调测评，每名班组长至少由10名员工进行不记名评测，考核其安全能力、工作能力、品德能力和工作业绩。
“这次班组长民主测评是对我工作的一种鞭策，让我体会到倾听职工心声的重要性，在今后的工作中，我会从班组建设方方面面查找自己的不足，更加注重自身形象的提升，加强对职工的关心，多听取职工的意见和建议。”班组长闫红强深有感触地说。
“班组长干得好不好，我们工人心里最清楚，测评班组长给了我们更多的话语权，让我们感到作为一名普通工人地位的提升，同时也对班组长起到了很好的监督作用，这样班组就会更加民主，大家在一起干工作才会更加团结。”职工宋敏说。
同时，该公司还将测评结果公布在公开栏里，接受广大员工监督，真正让肯干事、出勤多、有能力的员工提拔到班组长这个岗位。
在谈到班组长测评的目的时，班组科科长王海青说：“我们就是要让能者上，庸者下，测评满分是10分，对于低于8分的我们要进行约谈，个别有缺点的我们要帮助他改进，品德有问题的一票否决，同时我们要重新核查他的工作能力，对不合格、不胜任、不作为的班组长给于免职处理。
与此同时，该公司出台多项激励措施，鼓励他们多出勤、常创新、大胆管，在班组长中形成你追我赶比贡献的良好氛围。
