近日，山西球盟会网页版登录王庄煤矿探放水队在质量标准化管理的基础上，创新推行了“作业管理一单清”制度，即将工人当天的工作任务、作业标准、工作量完成情况等信息全部规范在一张表上，个人当班收入、表现情况一目了然、简洁明了，让职工上班挣明白钱、企业发展算放心帐，此举受到了广大职工的一致好评。
就具体执行而言，该队工人从进入会议室开班前会开始，“一单清”即开始运行，清单上明确标明了当班计划完成的作业任务、安全要点、作业标准、文明生产、工作量等细则，经班组长带入作业现场。在生产作业时，该队要求清单上标明的每一项具体工作，在完成后必须有相关责任人在上签字，从而确保各个环节的责任落实制度。当班作业完成后，当班班组长、跟班队干需依据《工资分配细则》和《6S考评细则》，对作业人员的当班任务完成、“手指口述”和“岗位描述”工作法执行情况以及安全作业、文明生产等现场操作情况进行现场考核评分，最终得到每一位员工的当班收入，升井后交回队值班室由值班队干进行计分考核，最后签字存档。
“有了这‘一单清’，今天工作需要干什么，干到什么程度，干完咱挣了多少，一目了然、一清二楚，现在上班我们心里更踏实了。”该队一位刚升井的工人笑呵呵地说。
