余吾煤业公司认真落实集团四届二次职代会精神，坚持“制度管企，文化管人”的治企理念和发展思路，积极创新文化管理模式，不断加强企业文化建设力度，凝聚发展合力。
为了加强对6S管理单位的管控指导力度，该公司创新实施了“文化建设责任田”管控模式。通过逐一细化责任目标，对所有推行6S管理的单位按照文化办成员进行分工，以“一带五”的形式把文化办成员全部下放到各责任点，对各自责任点进行全面指导、督促。同时把各单位6S管理运行情况，以“责任田”的形式落实到文化办成员身上，且辅以推行“4+1”（周检、旬检、月检、季检，通报考核）文化监管机制。同时，要求各单位领导要大力配合文化建设的各项工作，带头落实文化建设责任，严格执行各项规定，确保文化建设动态督查等各项制度落实到位。在此基础上，该公司还加大文化建设责任追究力度，提高执行力，对不履行岗位职责的人员，严格追究责任，层层传递压力。此外，该公司为了提高广大员工素质，促进员工自觉践行理念的积极性，还开展了“干部上讲台、培训到现场”活动，利用周二、五学习日，由文化共建部门领导深入基层单位亲自上讲台授课，结合当前文化建设重心，解读文化理念，把文化建设知识真正落实到现场，落实到岗位，确保文化建设持续升级。
