余吾煤业公司遵从“德、心、和”文化发展模式，紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组这条主线，激活班组文化细胞，培育特色企业文化。
该公司从班组思想文化建立入手。要求各单位要按班组为单元定时组织员工学习了解国球盟会网页版登录方针、政策以及相应的法律法规，组织学习球盟会网页版登录核心理念、核心价值、球盟会网页版登录精神等，同时要结合实际展开讨论、研究，适时修订班组的行为准则并贯彻执行。目前，该公司各单位按照学习计划正学习“十本好书”和球盟会网页版登录新理念，通过学习“十本好书”，使员工明白了为什么工作，为谁工作，怎么工作。通过学习球盟会网页版登录理念，使员工围绕既定目标自觉工作，形成了“心齐、气顺、干劲足”的工作局面。
班组成员的技术水平直接反映出公司的竞争力。为此该公司还注重班组技术文化的建立，积极搭建知识、技能共享平台，让员工把安全生产融入到文化学习中，让安全成为文化的载体，让文化为安全护航。该公司要求各业务科室与基层队组结对子，定期组织包保单位员工进行业务培训，安培中心则要制定年度培训计划，并根据矿井生产需要适时调整计划，使员工能够及时掌握相关的生产技术。培训中，该公司把课堂搬到井口、搬到工作现场，让员工在活动中提高自己的业务水平。同时，还要求班组长要对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训，亲身感悟、点滴体会进行因势利导，提高班组成员攻关能力。在此基础上，该公司还积极开展班组合理化建议征集活动，调动员工为班组和公司发展献计献策，从而使员工明白自己所掌握的技术理论知识是为谁而掌握，为谁而应用，进一步引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。
安全就是效益。该公司通过各种载体、手段，加强班组安全文化的建立，积极营造和谐的班组生产环境，引入先进的安全管理理念，并通过有效形式潜移默化地融入到每名员工的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。通过安全学习、“习惯性违章”纠查、事故演练、隐患查摆、危险源辨识等安全活动的进行，努力搞好班组安全文化建设，增强班组成员安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力，并做到点滴积累，逐步形成有效的班组安全系统。
