为实现超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实到现场，有效提升变化管理水平，构建更加透明、简洁、高效的安全生产工作体系，近日，余吾煤业进一步修定完善了变化管理考核办法，全面加强变化调度管理。
按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，余吾煤业公司将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。其中，一级变化为特别关注变化，属集团层面重点关注内容；二级变化为重点关注变化，属公司层面重点关注内容；三级变化为一般关注变化，属各生产业务部门和队组重点关注的内容。
同时，根据变化性质及所属专业不同，该公司将变化管理分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类，对变化信息进行分专业超前预测、现场预测、专项预测，实现了变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化，有效减少各种无控变化的发生。另外，该公司对可能发生或已经发生的变化做到了超前预控、动态掌控、程序调控，真正把变化掌控在可控范围，以便采取有力措施，有步骤、有计划实施齐抓共管，进行多方严密控制，把变化造成的危害和损失降到最小。
据统计，2012年，余吾煤业公司实施变化调度管理以来，安全通过异常地质区域16次，设备故障率下降46%。
