王庄煤矿以精细管理为抓手，科学调度，精准指挥，全面构建本质化安全生产调度，并与近日下发了《重点调度工作运转卡》，进一步夯实了矿井调度基础，充分发挥调度平台作用，大力提升矿井安全生产管理水平，促进了矿井的持续稳定发展。
该《重点调度工作运转卡》是根据矿领导对近期重点工作做出的指示及安排，由调度室进行汇总，编制并发放的专项重点调度工作运转卡，做到了各项工作有安排、有落实、有考核、有回话的调度闭合管理模式。具体做法为：责任单位或是牵头单位接到重点调度运转卡后，与配合单位协调，针对重点调度工作及时制定工作计划、工作方案、编制措施、安排工期表及工期网络图。与此同时，调度室建立了全矿《重点调度运转卡专项管理台账》，按运转卡编号顺序入档，对重点调度工作的工期进度、完成阶段进行严格管理、落实。在重点调度工作运转完毕后，由牵头单位负责安排验收，进而再由牵头单位对该项重点调度工作的完成情况、完成效果等情况进行汇总，编制专项汇报材料，上报分管矿领导。验收合格后，牵头矿领导、牵头单位负责人在《重点调度运转卡》上签字后，将《重点调度运转卡》交调度室进行闭合管理。此外，该矿还建立了完善的考核管理制度，针对重点工作项目有变更或取消的，牵头单位必须提交书面申请，由牵头矿领导和安排矿领导签字后，方可进行变更或销号；针对执行不到位、隐瞒不报、漏报，造成重大后果的单位或部门由调度室对该单位负责人及相关责任人进行严厉处罚；针对没有按规定要求及时制订工作计划、工作方案、编制措施、工期表和工期网络图的单位以及重点工作项目完成后，没有按验收标准安排验收的，都将给与不同程度的处罚。同样，针对重点工作项目组织有序、完成情况好的单位给予相应的奖励，真正做到了事事有落实事事有考核，从而推动各项工作的有序开展。
