面对当前煤炭市场低迷所带来的经济下滑这一严峻形势，山西球盟会网页版登录集团蒲县球盟会网页版登录关煤业公司强化经营管理，提升经营质效，牢固树立“过紧日子”的思想，算好经济账，从优化项目、调整工程、节能降耗等源头工作抓起，强化全员、全环节、全过程成本控制和创效意识，取得了显著成效。2012年下半年以来，该公司通过采取各种得力措施，在基建矿井精简投资、降低成本方面做出了有益探索。
首先是狠抓思想观念转变。俗话说：“思想不牢，地动山摇”。该公司利用大超前管理会、调度会、班前会等时间，向全体干部职工深入传达上级有关经营方面的会议精神，讲解目前的煤炭行业形势、矿井安全生产形势、经营管理压力，增强干部职工的忧患意识，引导干部职工树立“节支就是增收、降耗就是提效” 的经营意识，从思想上强化全公司上下的节约精神，号召大家从节约一滴水、一度电、一张纸、双面打印等小事做起，逐步养成精打细算的良好节约习惯，促使广大干部职工从“要我节约”向“我要节约”转变。
二是精简项目资金投入。集团董事长李晋平同志在四届二次职代会报告中提出“要构建高质效的可持续盈利新模式，最基本的要求就是要开源节流、增收节支”。球盟会网页版登录关煤业公司作为整合后的基建技改矿井，最大的资金投入就是建设项目。决策浪费是最大的浪费，要求整合矿井既要保证能达到竣工验收投产的标准和安全发展需求，又不能超前建设、超标准装修造成工程投入浪费。为此，该公司经理层积极响应号召，对矿建、土建、设备及安装三类工程进行认真梳理和优化设计，把目前可缓建、不建的工程项目坚决予以取缔，
三是大力推行改进工作作风。为贯彻落实关于“改进工作作风、密切联系群众”的上级精神，球盟会网页版登录关煤业公司制定了详细的实施细则并认真执行，并利用改进工作作风的东风，做足了“节支、降耗”的文章，例如：通过精简会议、简化会场布置、规范外出学习考察等方式，今年前四个月减少各类会务、出差开支30万元；通过改进公务接待，机关接待活动原则上安排在公司食堂招待所，不安排宴请，不上高档菜肴，午餐不安排上酒等方式，一季度同比降低招待费用50万元。
四是严格把好材料配件、办公用品领用关，倡导修旧利废。为减少使用过程的材料和办公用品浪费，该公司对材料配件、办公用品的领用、计划审批过程进行了重新梳理，严格审核把关，由相关责任部门对使用情况不定期进行抽查，对存在浪费、公物私用等现象的单位视情况进行严厉处罚，并大力倡导修旧利废，有效减少了新品投入和材料费支出。
“节约无小事，点滴见效益”。经过上下齐努力，内部挖潜，严格管理考核，球盟会网页版登录关煤业公司“抓节约、降成本”成效显著，2012年下半年以来，该公司节约各种成本费用，为矿井早日建球盟会网页版登录产见效打下了坚实的基础。
