安全生产的实质和核心，归根结底是现场风险的控制。基于这一认识，今年以来，王庄煤矿针对矿井现有采区生产条件复杂，新井属于新水平、新情况，运用新设备、新工艺的实际，从人、机、环境三方面着手，全面创球盟会网页版登录全管理，在全矿推行了以“停、思、辩、控、行” 为主要内容的岗位风险预控安全管理体系。
“停”就是要求在正常安全生产过程中，只要遇到问题和隐患，首先必须停止所有相关的作业行为；“思”就是进行思考，是什么情况导致了问题的发生和隐患的出现；“辩”就是要对问题和隐患出现的原因进行辨别，发掘其根源，分析其实质；“控”就是采取有效的管理方法，对出现的隐患和问题进行现场控制和处理，确保将一切隐患和问题消灭在萌芽状态；“行”就是在问题和隐患全部处理完毕、确保万无一失的时候，再恢复正常的安全生产作业行为。
岗位风险预控安全管理体系推行以来，该矿的岗位作业人员能及时发现并处理现场作业过程中的安全隐患和问题，实现了隐患风险防范的现场性、实用性，对生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为进行全面控制，实现了“一切意外均可避免、一切风险皆可控制”的目标，有效提升了矿井的安全管理水平，降低了安全事故发生率，确保了生产作业的安全高效进行。
