针对当前煤炭市场下滑造成销售困难的情况，常村煤矿确定了以质量克服市场困难，以行动确保煤质的思路，紧跟市场风向，维护企业声誉，关键环节层层把关，确保产品批批合格，努力使矿井由生产型向生产经营型转变，由以量取胜向以质取胜转变。
为提高块煤中率，常村矿相继出台了《煤炭质量管理办法》、《+470水平北翼1#回风大巷掘进作业规程》、《加强外运商品煤水分管理的补充规定》等制度，各单位根据办法和本单位实际情况制定了自己的煤块措施。在原煤生产过程中，该矿不断优化采煤工艺，通过浅截快割、见矸即止、提高破碎机锤头高度等方式，减少原煤在生产环节的块率损失，并加强对缓冲装置的管理维扩，减少原煤在运输、洗选、转载等环节的块煤损失。同时，加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流一条线，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量的稳定和提高。该矿调度室、安监处、生产科、机电科组成了煤质专项检查小组，每月对各采煤工作面煤质及执行情况进行检查，每月至少对两个采掘工作面提高块煤率措施执行情况进行自主检查。
煤炭运输是煤质管理的重要环节。常村矿进一步严格运输管理，保证外运商品煤灰分达标。该矿根据灰分指标情况进行配装计算，严格控制灰分指标，并于每天装车期间由外运值班干部现场监督采样，并做好相应记录。同时，常村矿对外运商品煤每个品种每月不少于8次抽查采取，每周不定时抽查2至3次。每次采样必须有调度指挥部和选煤厂采样人员同时在场，并依据煤质科化验结果进行考核，力求从源头保证质量，确保商品煤质量条例产品标准要求。
常村矿还进一步加大考核力度，对不按规程措施工作的单位及丑出标准煤样责任人进行绩效考核。同时，根据“方针目标管理”内容制定煤质奖罚办法，坚持煤质与工资收入挂钩，并设立一定金额的煤质奖，对提高煤炭质量做出贡献的职工进行奖励，对煤质不好的队组进行处罚，通过严管重罚，奖优罚劣，提高了广大干部职工主动抓煤质、保煤质的积极性。
