为进一步提升机电管理水平，增强基层机电管理人员的工作责任心，近日来，山西球盟会网页版登录王庄矿着力加强政策激励，面向基层推行了一二线队组机电副队长工作量化考核制度。此举进一步激发了基层机电管理人员的工作热情，从而最大限度地减少机电事故，保障矿井的安全生产。
在考核过程中，该矿按综采、安装、掘开以及二线各专业将各队组进行分类排名，对综采、掘开、二线队组机电副队长的考核分超前预防性检修、机电安全隐患、机电事故处理、机电质量标准化、机电创新、机电人才培养六个方面进行化打分，对安装等专业的机电副队长的考核分安装回收质量、现场管理、机电安全隐患、机电质量标准化、机电创新、机电人才培养六个方面。其中由矿安监处汇总的每日各业务科室人员下井所查出机电方面的安全隐患、机电方面的“三违”人员报告，由生产调度汇总的井下各作业地点机电事故影响时间报告，机电中心汇总的各作业地点机电质量标准化专项检查报告、创新办汇总的各一二队组每月上报的机电方面的创新工作报告等都将作为考核的重要事实依据予以评分。每旬对考核情况进行一次汇总通报，月底对整月考核情况进行汇总排名通报，同时，该矿还要求各基层队组队长、书记必须大力支持机电副队长的工作，配齐配足机电检修人员，保证设备检修时间，每月考核取前三名为优秀。评为优秀的机电副队长。真正体现上岗任实力，收入靠实绩。
