余吾煤业公司认真总结“五化”安全管理经验和措施，大力实施“管安全就是管变化”的工作思路，进一步夯实安全生产基础，提升管理水平。
针对近期由于生产衔接调整，工作面搬家倒面，运输任务量大等现状，余吾煤业公司在思想上先想一步，在现场上深管一层，密切关注生产条件的变化、劳动组织的变化、员工思想的变化，加大对不安全因素的排查力度。强化变化预测、变化汇报、变化控制及检查落实四个环节的工作。要求生产业务科室、基层队组每天通过对生产计划、重点工作安排和作业现场，做好信息收集工作，结合实际情况分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施，努力把隐患消灭在萌芽状态。该公司还严格执行“一线工作法”，值班领导每班坚持到综采工作面跟班、坚持到边远死角及重点关键场所、坚持到问题较多的基层队组巡回检查，查漏补缺，指导工作，强化管理；各业务科室大力开展安全、生产、机电、通风、瓦斯、防治水等专业化、系统化拉网式大排查，力保各系统科学规范，合理有序；基层队组把重点放在安全措施落实、现场规范操作、员工思想动态把握等工作上；班组严格把好上岗人员精神状态的变化关，做到科学分工。实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，把“管安全就是管理变化”的工作思路，落实在基层、落实在现场，有效促进了矿井安全水平的提升。
