今年以来，五阳矿牢固树：立“安全第一、永远第一”的思想，通过“严”、“细”、“实”着力提升执行力建设、职工素质和全面排查事故隐患能力，切实做到制度落实有效、岗位操作规范、监督检查有力，使安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，筑牢了矿井安全生产根基。
责任追究从“严”。该矿从狠抓干部作风人手，逐级抓好安全生产责任制的落实，强化领导干部下井带班和“三必到”、“三走到”管理制度的落实，将井下作业场所分点面、分线、分区域包保到人，保证各作业点随时处于受控状态，并加大了干部作风督察力度，对下井后不履职、不尽责的，坚决与“面子、票子、帽子”挂钩一并进行考核。同时，着力实施目标管理、工作反馈、责任分解、考核通报、约谈诫勉等一系列制度，在全矿形成了目标倒逼进度，时间倒逼程序，责任倒逼部门，下级倒逼上级的推进机制、工作落实问责机制，重点检查违章违纪、规程措施落实、薄弱地点的管理，对现场不能解决的隐患，立即按照隐患级别限期整改，并组织验收，确保现场安全无事故、质量标准化达标、隐患整改及时彻底。
过程控制求“细”。该矿除对照查摆的问题和隐患逐条逐项进行监督检查和跟踪落实外，把技术管理作为安全管球盟会网页版登录作的重点来抓，从“抓细节、强基础”人手，严格按照“锚杆检测器具不齐全不掘进，锚杆预紧力不达标不掘进”标准，源头预防，层层把关，重点加强锚杆安装质量、锚固剂长度的检查、检测和记录，确保锚网支护安全可靠；严格执行“行车不行人，行人不行车”、掘进超前探测、明火作业审批等规定和措施，切实强化辅助运输管理和变化条件下的超前管理，安全有序；严格工艺流程、施工程序、施工质量控制，加强对矿井采区设计、巷道布置和采掘接续等方面的管理；强化地质保障体系建设，优化设计方案、合理划分采区、降低万吨掘进率，减少闲散下井人员及下井个数。
素质提升抓“实”。该矿在健全各岗位职责的基础上，补充完善各操作规程和岗位作业标准化标准，尤其是对新工艺、新技术、新设备操作规程，制定所有工种岗位标准化题库，加大学习贯彻、抽查监管力度，着力强化员工对标准化作业知识的掌握和执行；实行全员入井答题考核制度，并结合“三个百分之百”、“三个全覆盖”，组织开展专项考试，确保每名员工牢记岗位职责、熟知作业标准。同时，该矿建立“队干包班组、班组长包个人”的岗位达标包保管理制度，并从岗位职责、操作规程、岗位作业标准三个方面加大检查力度，对操作不合格者进行现场纠正，对标准掌握不清的予以班后强训，促使每个员工熟练掌握岗位操作应知应会，确保落实到位、执行规范。
