唱响“安康杯”之歌 构建安全新格局
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”多年来，潞宁煤业坚持“把握规律、找准实质、打破常规、善于创新”的原则，努力探索安全教育新方法、新途径。以“安康杯”竞赛活动作为动员职工积极投身安全发展实施战略的切入点，在尊重、教育、引导的基础上，全面提升职工安全生产意识，实现了职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
为了开展好“安康杯”竞赛活动，潞宁煤业成立了以董事长、党委书记、总经理为组长，工会主席、安全、通风、后勤、基建、生产机电、经营副总和总工为副组长，相关职能部门负责人为成员的“安康杯”竞赛领导小组。形成了公司工会牵头、安监处负责、业务科室协助的齐抓共管格局，真正做到了全员参与，全面覆盖，全方位推进，持之以恒地开展。
多年来，该公司坚持每年的第一个会是安全工作会，第一份文件是安全工作部署文件，从新年伊始就以最大的规模、力度研究部署“安康杯”竞赛活动，制定实施方案和考核细则。从公司本部到整合煤矿，形成了在月度安全办公会上对“安康杯”竞赛活动开展情况进行专题研究和部署的不成文规定。活动中形成高资金投入、大力度管理、把控关键环节的管理模式。
该公司首先把安全作为第一投资序列，加大投资额度。坚持“先进、适用、因矿制宜”的原则，全面打造自动化矿井、数字化矿山、生态化矿区，为职工创造一个高标准、高可靠的安全作业环境，促进整合矿井安全基础管理和安全质量标准化建设稳步提升，实现源头安全。
其次，该公司扩展管理力度。在“安康杯”竞赛活动中实施定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核的“六定”管理。坚持安全管理中“没有任何借口”，对任何人不留情面，公司自上而下层层签订了“责任状”，建立了红线管理、安全追究、安全述职、一票否决制度。并把此项工作列入考核范围，考核结果同员工收入直接挂钩，还会作为部门或单位评先选优的重要依据，使活动步入长效化、制度化、规范化运行轨道。
第三，加强对关键环节的把控。“高端化的源头安全、高可靠的变化安全和高标准的动态安全”是安全管理的三个重要环节；在实际操作中，该公司将复杂安全简单化，构建了环节最简、用人最少、效率最高、安全最好的集约高效新模式；建立了立体化、透明化的瓦斯抽采平台，地质管理平台，监测监控平台；对安全基础薄弱的整合矿井，实施了“以主体矿带整合矿”的管理模式，以主体矿井的标杆和引领作用促进公司安全生产水平的整体提升。
唱实“精细化”之歌 提升安全保障力
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”该公司始终把质量标准化工作作为矿井实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓，严格制度管理，坚绝不让制度成为应付检查的招牌，更不能成为说在嘴上的空话!
该公司按照煤炭行业作业标准，结合公司各部门工作实际，制定了适合本部门的各岗位管理标准、技术标准和工作标准，健全完善了安全生产责任制和岗位责任制，坚持用制度抓安全、用制度保安全。下达各级管理人员下井硬性考核指标，制定管理人员到现场、抓“三违”、事故责任处理、干部安全述职、领导干部带班下井等一系列安全管理制度，进一步落实安全责任。建立完善“三级”隐患排查制度，实现安全“闭合”管理。严格落实安全生产主体责任，层层签订安全目标责任书，把安全责任细化分解到车间、班组以及岗位。强化安全责任考核，逐步提高安全绩效比重，使安全绩效与个人政治经济待遇紧密相连。严格责任追究，严肃事故处理，消除人情干扰和搞下不为例。
该公司还遵循“四化”方向，落实“五高”标准，以“求实、求新、求质、求效“方针为统领，“按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核”的工作思路，突出重点，整体推进，在挤水分、抓提高上下工夫。坚持正视现状、盯住关键、坚定信心、落实到位、从严考核和以人为本、精细管理、治理隐患、规范行为的工作要求，对质量标准化现状准确定位，清晰整体构架，提出了“整齐整洁、规范有序、实用节约、安全可靠”的“十六字”工作方针，做到不为好看再投资、不为好看浪费工时、不为好看搞形象工程、不为好看更新设备设施，确保工程施工一次设计、一次施工、一次到位、一次达标，使质量标准化建设迈上了求真务实、稳步推进的新路子。
管理的主体是人，该公司“精细管理”的实施和高素质的管理队伍是分不不开的，领导干部坚持“三走到、三必到”，即生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到，最远的区域要走到；变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。各级干部做·到“三个三分之一”，即三分之一时间“走出去”，学习对标，开阔视野；三分之一时间“走下去”，深入实际，调研解决实际问题；三分之一时间“走进去”，对业务既要入其内，又要出其内，管重点，管变化，管提升。对于职工来讲，大家在拥有国家安监总局等七部委赋予的“十项权利”基础上，还特别拥有如下的权利：作业场所发现有重大隐患，职工有权停止作业、主动撤离，工资、福利待遇不受任何影响；任何职工发现重大隐患及时排除、避免重大事故发生，可根据情况受到相应的奖励。同时，该公司还按照集团要求，推行了岗标、手指口述和白国周班组管理法“三个100％达标，以及“人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员”的“三个全覆盖”达标活动，全面提高职工岗位胜任能力，培养出一批现场实践能力好，安全责任强的标准化作业队伍，为公司的安全生产形成了一批主力军。
该公司真正将安全生产内化于心、外化于行，形成了“赢在标准、胜在执行。从零开始、向零奋斗”的安全理念。结合安全謦示教育职工培训、安全文艺演出、安全知识竞赛、安全隐患排查治理、合理化建议等活动的开展，形成了“管理制度效果好、管理人员能力强，职工整体素质高”的精细化管理型格局，为安全生产增加了一层保障。
唱好“惠民生”之歌 增强安全支撑力
成绩出自实干。一直以来，该公司职工们脚踏实地，一步一个脚印，围绕安全“零”目标，不断向前。
在生产中，该公司始终坚持把干部队伍建设作为抓好安全工作的关键点，进一步强化安全生产责任追究，要求全矿领导干部切实转变作风，重心前移，深入基层、深入现场，靠前指挥。在生活中，该公司坚持把安全与健康紧密结合，并把此作为职工群众的“第一福利”，真正让职工群众的“安康指数”可感知、可量化、可持续，安全与健康发展的成果普惠到了每一个职工。
职工生活聿福，没有后顾之忧，是该公司安全健康发展的首要任务。他们把“幸福矿区”作为职工生活的起点，稳步提升职工工资收入，严格执行国家和行业劳动保护标准和要求，为井下一、二线职工发放入井津贴，并为四点班、零点班职工发放班中津贴；他们还根据全省和集团工会要求，率先在群监网员中实行网员津贴；为井下职工发放班中餐补贴；为特殊岗位从业人员发放特殊岗位保健津贴；建立健全了劳保用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废的制度。每年为每位井下职工免费配发了工作服、绒衣绒裤、秋衣秋裤等劳保服装，每季发放洗头水、毛巾、香皂等洗浴用品；重视职工职业健康普查，每名职工进行身体体检，建立了“健康档案”；实施“点对点”帮扶、变“输血”为“造血”，动态消除了特困户、贫困户。职工工资高了，生活条件好了，贫富差距小了，幸福指数也相应提高了。
职工个人素质的提升，能促进企业的全面发展，不断提高职工素质是企业安全健康发展的捷径。潞宁煤业把“全员素质教育”作为职工幸福生活的延伸，深刻理解“学习工作化工作学习化”的球盟会网页版登录学习理念内涵，每年开展各级培训2000余人次，安全健康知识培训覆盖率达到100％；根据集团要求，引入了《弟子规》、《道德经》等国学教育，开展了每年读十本好书、唱十首好歌、看十部好片的“三个十”活动，让广大职工养成阳光的思维、健康的心智，素质整体提升，身心全面发展。让每一位职工都能准确定位自己，不断提高自己。
