常村煤矿把班组建设作为推动矿井管理的重要抓手，不断探索班组管理的新形式、新方法，在原有联动班组长制度的基础上，加快建设全员自主班组管理模式，不断推进班组管理的标准化、精细化、规范化。
该矿各队组在保留原有班组制度基础上，推行班组长轮值制度，通过设立联动班长1名，协助班长做好当班日常工作，履行安全管理、生产组织、考核分配等职责。各队分设轮值安全、学习、和谐小组长各1名，负责日常学习与内部沟通协调等工作。每岗位轮值周期3天，轮值期间，联动班组长工资按班组长系数分配。
为了确保全员自主管理取得实效，该矿建立了班后会评议、竞争激励、责任链锁等班组管理长效机制。每周二班后会由轮值班组长做述职报告，班组成员进行现场评议打分，每月根据述职报告和群众评议进行考核；在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新活动，，对每川在班组内评选出的优秀联动班长、优秀轮值组长与优秀员工，进行物质与精神奖励，营造“比学敢帮超”的良仆氛围；建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，一人违章，相关组织和组员要共同承担责任；在遵守有关规定的前提下；职工起草个人的岗位工作制度，并参与讨论与修订，经班组共同协商研究、全员签字确认，确保制度的公平性、可执行性。(记者张志特约记者乔卫强)
