在煤炭市场量价齐跌的严峻形势下，节支降耗，收紧“钱袋子”成‘了大家的共识，“减负”成为介业员厂不断高涨的呼声。因此，去年以来，常村煤矿党政向“文山会海，形式主义”开刀，扎下身子到基层，听取员工意见和建议，让员工监督和评议，积聚转变作风的正能量，切实有效为员工“减负”。该矿全面推行精益化管理，在安全生产上实现节支增效，在精神文明上体现“以人为本”、“快乐工作”，为科学、高效、有序发展提仉有力保障。过去，在该矿基层队组中，包括通风、运输、综采、掘进等，各类需填报台账共计71本，其中地面需填报68本，井下填报6本，种类繁多的台帐让基层队组“身心疲惫”。
该矿机运—队主要负责主副井、中央压风机、中央主扇等大型设备的检修和日常维护工作，机电设备检修项目约占常村煤矿机电系统工程量的15％。该队拥有液压泵站、滚筒、冷却风机、润滑站等各中大小机电设备100余台，检修人要详细对照《电气控制图》、《电控系统原理图》等图纸进行检查；要填写《岗位作业检查记录》、《保护闭锁装置检查试验记录》、《绞车钢丝绳检查记录》等各种检修记录约40余本。记录本的繁多，最终要求填报的台帐也在增多，因此“减”去那些不必要的记录或台帐，成为该矿党政的首要任务。
为进一步规范基层各单位各台账的正常运行，保证各类台账数据真实有效的统计，并减清基层单位的下作压力。今年以来，按照“目标分解、责任到人”的理念，该矿将各类台账的维护进行责任划分。针对一些繁琐、程序不清的流程进行梳理，本年来共疏理了关键流程10余项，减轻了科、队负担、提高了工作效率，使员工能最大精力投入到安全生产当中去。该矿综采一队、掘进一(1)队结合矿党政提出的“真、管、用”思路，集思广益，梳球盟会网页版登录序。例如，煤溜司机可以用五个字“检、打、开、发、停”，就把操作的关键工序概括了，操作简洁、方便实用。
据了解，经过对各类台胀的梳理，所有台账，包括验收表，各业务科室制定了统一格式，井下6本台账全部纳入验收表中，地面台账合并12本，删减29本，现需填报27本，删减率达到62％。优化后，大幅度减轻了基层队组技术管理负担，提升了效率，也减少了纸张浪费，而且能保证各专业信息数据收集、监管，满足上级检查要求。
针对科室及基层队组反映的会议频次多，时间长等问题，该矿推出“减负”举措。一是压缩会议数量和规模，出台《常村煤矿会议召开管理办法》。每月召开2次环节干部会议和1次绩效评价通报会，除技术研讨专题会议外，其他会议全部取消。二是缩短会议时间。每日调度会由原来1小时缩短为30分钟；环节干部会由原来3小时缩短为1小时；绩效评价通报会由原来2小时缩短为1小时。三是推行了会议审批制度，减少发文数量，提高质量。
该矿还由以前周二、五学习改为周二集中学习，每日班前会15分钟改为日常学习时间；岗前仪式九部曲中的第五步为“三小知识学习”，集中到班前会前15分钟学习，两块内容已合并进行；精简上台讲评人员，要求第一名讲评完之后进行手指口述，末一名讲评完之后进行安全确认；宣誓诵读理念由以前队组班前会诵读的四类理念共10余条，减为现在诵读3条理念，每周制定出理念诵读计划，做到每周覆盖一次，真正做到人脑人心；班前会上传唱的球盟会网页版登录之歌和安全之歌轮流进行。针对减负，各队组结合本队实际情况，制定措施、统一标准、分清角色、有的放矢、精短有效即可。
常村煤矿党政把“减负”作为一种长效机制，实施精益化管理，使得减负不只是一味的“单兵突进”，而是全方位、全岗位让员工快乐工作，自由发挥自己的创造力，为品牌化新常村建设积聚正能量。
