班组建设作为煤矿安全生产的第一道防线，单位虽小却事关大局；班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者，职务不高却责任重大，在煤矿安全生产基层基础管理中发挥着至关重要的作用：近年来，五阳矿将班组作为各项工作的出发点和落脚点，通过打造高素质班组长队伍，健全班组管理制度，搞好班组安全文化等举措，不断丰富和充实班组建设的内涵，开创班组安全、健康发展的新局面，为矿井安全稳定发展保驾护航。
用学习力 为班组长“补脑”
班组长是基层单位的管理者，更是安全生产一线的组织者、指挥者。作为班组建设的“主心骨”，班组长的工作态度、能力和水平直接影响整个班组的工作成效。
五阳矿十分重视对班组长的选择和培养，专门制定下发班组长选拨任用标准，严把班组长入口关，一名班组长的产生必须要经过队里民主评议，队长推荐，班组科审核．下发任免通知书4个环节：为进一步推动“学习型班组”建设，全面提高班组长的综合素质和班组管理水平，该矿除不定期组织班组长外出学习参观，对标先进企业，兄弟矿井外，还苦练内功，定期对班组长们进行素质提升，安全、管理培训，大力提高班组长队伍素质，在全矿采掘队组开展中班组长岗位练兵活动，其中班组长王勇等6名同志以优异的成绩参加集团公司技术比武。其中王勇成绩突出，不负众望，取得了第一名的好成绩。
为充分调动全矿班组长们的工作积极性，该矿始终做到在工作上支持、政治上关心、经济上倾斜，不断增强班组长的自信心和自豪感。尽量下放管理权限，赋予班组长现场工作安排权；每月集中为一线队组正职班组长和矿领导举行一次座谈会，面对面畅谈，深层次交流，充分激励班组长为矿井安全生产进言献策；对思想要求进步、工作业绩突出的班组长，优先纳入发展党员和后备干部的范围，加以培养；提高井下班组长待遇，班组长在领取本单位的应得工资、各项资金外，另发班组长岗位责任津贴，同时，把每年8月6日定为班组长节，对“先进班组长”进行表彰，使“兵头将尾”成了“香饽饽”。
用安全执行力 为班组“强身”
五阳矿坚持把班组建设作为矿井安全生产的“第一道防线”，重心下移，关口前移，注重基础管理，强化现场执行力，有效地把车了安全生产的“前沿阵地”。
该矿以班组为单位，不断巩固“三个百分之百”、“三个全覆盖”动态达标成果。实行“队干包班组、班组长包个人”的包保达标机制，在外委队组实行班前会抽查讲解、班后会人人过关，并实行科内人员蹲点督查、矿领导下井带头查纠，对查纠情况进行反查，对不合格人员一律待岗强训，严禁上岗作业。在此基础上，全面推行“作业人员站位管理及安全要点岗位描述”。要求每班员工作业前对人员站位和安全要点进行岗位描述，起到了很好的现场自我警示教育作用，有效控制了各类零打碎敲事故的发生。并要求员工每班更换工作服后整齐佩戴员工便携卡，进一步形成对员工行为的自我约束，上下班行走、乘罐、乘车实现有序化、军事化，形成一种独特的员工行为文化。
今年以来，该矿还把诚信这一基本道德规范融入安全生产中，在并下队组、班组中全面推行“安全诚信管理机制”，通过建立安全诚信评价标准，健全安全诚信档案，完善安全诚信奖惩机制，培育安全诚信文化等工作，进一步促使员工加强安全自律，自主遵章作业。
用亲情感召力 助班组“腾飞”
班组建设是一项以人为本的工程，近年来，五阳矿强化帮扶关爱工作，让员工感受到来自企业这个大家庭的温暖，增强了班组的凝聚力和向心力。
该矿在一二线队组球盟会网页版登录新地推出“员工安全班前亲情提醒卡”，将亲情文化引入基层队组管理，员工每班随身携带亲属填写的亲情提醒卡上岗，“亲情提醒卡”如实反映了员工当班的休息、心情、家庭关系等状况，岗前，班组长通过对“亲情提醒卡”反馈信息的汇总、整理，准确掌握员工的精神状态，对不符合条件的员工否决当班下井资格。岗中，跟班队干下井检查时结合亲情卡汇总信息有重点进行巡查，消除安全隐患。岗后，队长书记结合“亲情提醒卡”，有重点进行回访，做好员工思想帮教工作，从根本上消除员工后顾之忧，让员工安心工作，进一步增强了员工的安全意识和责任意识。此外，定期拍摄以班组职工为题材的亲情安全教育短片，让班组长及员工时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖。通过一系列形式多样、内容丰富的文化教育活动，不断提升了班组的凝聚力、向心力、战斗力。
