近年来，漳村矿按照“对标创新、务求实效、彰显特色”的原则，不断完善具有自身特色的“三个三”职工教育培训新模式，为新时期漳村矿加快建设“感知化矿山、数字化矿井”打下了坚实的人才基础。
干部上讲台
为了充分发挥各级领导干部的技术专长，漳村矿搭建了“周三安全大讲堂、周五技术大讲堂、技能大师工作室”三个平台，积极调动领导干部走上“讲台”，收到了良好效果。
“周三安全大讲堂”，“讲”出安全大氛围。该矿按照“专职教师进队组、领导干部上讲台、技能人才当讲师”的培训思路，创新开辟了“周三安全大讲堂”，形成了“专职教师主要抓理论培训、领导干部抓宏观培训、技能人才抓专业培训”的培训模式。为了确保“安全大讲堂”的高质量开展，该矿编制了“月度培训计划”，明确授课人、授课内容和授课时间，确保对生产线所有员工实现“全覆盖”。
“周五技术大讲堂”，“讲”出创新新境界。为了加快培养一支高素质创新型专业技术人才队伍，该矿开设了“周五技术大讲堂”。该讲堂以生产队组、业务科室管理人员为培养对象，以集中培训为主要形式，培训内容涉及“安全生产、现场管理、新：工艺、新设备的推广使用”等。为保证培训质量，他们还精心组织了一支百余人组成的“三个梯次教师队伍”，即：以集团生产、通风、地质等处室专家、矿领导、科研院校教授等组成第一梯次教师队伍；以专业副总、生产科室负责人组成第二梯次教师队伍；以生产业务科室主任工程师、业务副科长为第三梯次教师队伍。
技能大师工作室，培养高端创新人才。为了加快培养一支高端技术人才队伍，该矿以现有的50余名技师、高级技师为主创建了“技能大师工作室”、筹建了多个配套实训车间和专业实验室。工作室以技术交流和实操培训为主，以“集体定期开展”和“督促科队自行开展”两种形式，开展理论培训和技能传授活动。近两年来，从技能大师工作室中先后涌现出了一批高端技术人才。同时，技能大师了作室还充分发挥“技能人才孵化器”的作用，在全矿营造了“争学实用技术、争当技术工人”的浓厚氛围。
培训到现场
漳村矿在注重员工理论知识培养的同时，还高度重视员工实践操作能力的提升。今年，漳村矿通过开展模拟实训、基地实训、岗位实训，发挥了“培训到现场”的优势，培养了一支理论知识高，动手能力强的人才队伍。
大力开展模拟实训，提升认知新高度。按照“理实一体、做学合一”的教．学模式，漳村矿以培训中心和模拟实训实验室为平台，引进了高技术含量的采煤机等装备模型及多媒体培训设施。开辟了远程网络教育平台，开发制作了在获奖训视频课件。形成了理论培训与实践操作相结合、远程教育与课堂授课相结合的培训模式。近年来，他们先后被中华全国总工会、山西省授予“全国职工教育培训示范点”、“山西省基层职工教育培训示范点”、“山西省学习型组织标兵单位”等。
大力开展基地实训，提升实操上水平。漳村矿围绕着矿山采、掘、机、运、通各系统，在生产服务中心建立了实训基地，设立了电气实验、风机切换等实操点，各职能科室轮流对员工开展针对性实训了作。同时，该矿还将实训拓展到设备生产厂家，选派本矿专业技术突出的职工深入到厂家，由厂家技术人员进行系统培训，实现了培训的无缝对接、全过程覆盖。
大力开展岗位实训，培养适应球盟会网页版登录力。为了加快培育员工现场作业适用能力，该矿充分发挥各岗位技术骨干的传帮带作用，开展了“师带徒”、“拜师学技”等活动。在新工人人矿培训阶段，在接受理论培训、模拟实训、基地实训的基础上，队组还指定师傅，采取“结对子”、“一帮一”、“手把手”等模式，通过签订师徒协议书，对新工人进行6个月的岗位实训，每月一考核，每季一评价，按权重纳入实训最后考核，只有理论、操作“双达，标”，才可独立上岗。
三“招”保长效
为了确保人才培养的有效落地，该矿通过建立和完善了“机制、投入、激励”三大保障系统，确保了员工教育培训模式的长效化良性运行。
完善机制，确保长效化。该矿始终将技能人才培养做为战略工程来抓。在每年的职代会上都优先确定技能人才培养目标。同时，按照矿人才队伍建设总体目标，还将人才培养目标具体量化分解至各单位，并与培养队组签订了《年度技能人才培养目标责任书》，对没有完成培养指标的单位和队组年底兑现奖罚考核。将授课质量与考核及职称评定挂钩，确保了授课质量。
加大投入，硬件上档次。近年来，该矿先后建成2500平方米具有国家二级培训机构标准的现代化职工培训中心和实训基地。设立了矿图书馆，藏书总数60000多册；公寓楼、社区均设置了阅览室，开办了社区“图书银行”。在各队组建立了多功能学习会议室，配备多媒体教学设备，安装了“可视化仿真培训系统”、“安全培训考试系统”，开通了“全国煤炭远程教育网”，为职工在线学习、网络学习创造了条件。
激励落地，调动积极性。为了充分调动员工参与培训的积极性，激发争当知识型员工的热情，该矿先后建立和完善了一系列激励机制。对首席技师、高级技师实行动态管理、月度考核，按标准计发特殊绩效工资。建立了“周三带薪学习日”制度，职工每月周三集中学习达8小时以上，发放200元学习工资。设立了“师带徒”专项津贴，每季度进行综合考评，最高发放300元奖励。为各级授课人员设立了带课津贴，根据授课质量计发课酬赞；每年按标准足额提取职工教育经费，做到“专款专用”，全部用于职工技能培训。
