今年以来，球盟会网页版登录王庄煤矿大力实施人才强企战略，结合企业当前生产经营形势需要及职工整体素质能力的实际情况，积极构建职工素质提升平台，着力打造高素质职工队伍，为企业转型发展提供了强有力的人力资源支撑。
盘活资源，开展职工培训教育。该矿通过加大职教投入、丰富教育培训资源，聘请有丰富实践经验的干部职工、技术人员登上讲台对员工轮流培训，不定期开展现场实操指导、车间模拟讲解、师带徒合同、岗位练兵和技术比武活动。同时，该矿还充分利用宣传栏、文化橱窗、报纸、广播、电视等阵地，广泛宣传“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度”、宣传《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》，对全矿安全生产中的先进经验、先进事迹和先进人物进行报道，实现了多形式、多样化、全方位的宣传教育。并利用各种会议、课堂、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展技术培训与安全教育，提升员工综合素质，引导员工上标准岗，干标准活。
超前预控，开展岗位危险源自我辨识与控制。在全矿范围内推行岗位危险源自我辨识与控制，贯彻落实到各个工作岗位，使每位员工明确岗位存在的危险源和可能造成的伤害，以及应采取的防范措施，对岗位危险因素做到提前预知、超前预防。我矿按照生产专业对危险源进行了分类，共分为公共部分、综采安装、掘进开拓、机电供电、辅助运输、通风、地面洗选等7个部分，每个专业对各个作业工种进行了危害因素辨识，针对每个危害因素，评价可能造成的损失和伤害，有效控制各类零打碎敲事故的发生。
创新管理，开展全过程员工行为督查。该矿将员工个体行为规范与集团公司开展的“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动有机融合，创新学习与考核方法，专门印制“三个全覆盖”检查记录及资料，要求员工下井随身携带，采用书面考试、井口抽查、周二五队部抽查等多种方式，确保了“双三”的动态达标。此外，该矿还创新制定实施 “三述”工作管理法，即“手指口述”、“岗位描述”和“系统描述”。其中，“手指口述”是“怎么干”，“岗位描述”是“干什么”，“系统描述”则包括矿井系统描述和工作面系统描述，是“岗位描述”的升级版。“三述”工作管理法的实施以来，员工对自身的职责、环境、系统、行为规范以及危险源和应对方法都有了清醒的认识，全面提升了矿井本质安全生产管理水平。
