在开展安全管理中，王庄煤矿认识到，安全是企业发展最大的前提、最核心的内容，也是职工家属最大的福利，是每一个领导干部义不容辞的责任。必须提高员工的作业水平、规范作业行为，必须从“硬件”和“软件”两个方面入手，给员工创造一个安全的作业环境。
开展“安康杯”竞赛活动是该矿坚持常年狠抓的一项重点工作，活动伊始，该矿就成立了专门的“安康杯”竞赛领导小组，健全了矿、科队、班组三级安全网络，形成了矿工会牵头、安监处负责、党委和团委协作的齐抓共管格局，把活动摆在了全矿“一号工程”的位置，坚持做到安全是企业的第一底线、是企业最大的政治、最大的民主，是企业的第一要务、最硬指标、第一形象。艰辛的付出，收获了沉甸甸的果实，如今，该矿连续十一年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号，并因此荣获了“全国安康杯竞赛示范企业”称号。
从培养全员的质量标准化理念创新入手，该矿大力引深“五精、五品”质量标准化精品矿井建设理念，编制完善了变化条件和非正规作业质量标准化考核评分标准，消灭了质量标准化的盲区和“死角”。建立了质量标准化考评制度，实行“正向激励、末位淘汰”，从而大大强化了全矿各单位的质量创新意识，为员工创造了安全、可靠的作业环境。在作业现场推行“五精”班组竞赛活动，提升了班组精益化管理水平，夯实了质量标准化基础。
大力推行“一线工作法”。该矿把一线当作提升工作绩效的主战场，要求各级领导干部认真履行“三必到、三走到”要求，与工人同上同下，在井口填写入井、出井和隐患处理登记表，及时有效地解决当班生产过程中的各类安全问题。该矿还根据所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等，配备了各种类型的标志型安全帽，把党员和干部的身份“亮出来”，主动接受职工群众的监督。如今，到一线查找问题，在一线解决问题，从一线总结经验，已成为全矿各级领导干部的工作常态。
王庄煤矿推行的“员工是一”理念，就是强调员工是企业安全生产的主体，是企业的主人，维护好广大员工的利益，做好广大员工的“贴心人”，是开展各项工作的基础和前提。该矿每年都会把安全作为第一投资序列，以此不断提升矿井安全生产管理水平。同时，该矿把人才作为企业的第一资源，大力实施素质提升工程，建立各种人才培训机制，开展有针对性的人才教育培训。
该矿女工家属充分发挥安全协管职能，以“勤嘱咐、送温暖、保安全”为主题，积极主动地开展形式多样的安全协管帮教活动，针对大多数一线员工家在外地，生活无人料理实际情况，常年开展送慰问、送服务、送卫生、送祝福“四送”活动，并开展包保活动，签订安全协管责任书，以角色优势筑起了安全生产的第二道防线。
该矿还结合煤炭行业的特点，建立了单位——小区——家庭“三位一体”安全帮教机制、井口服务机制、重点帮教协管机制，做到了帮教措施制度化、帮教方式多样化，有力推动和促进了安全生产的稳定健康发展。
