王庄煤矿坚持以安全生产体系建设为统领，从落实安全责任、强化安全监管、突出红线管理、严肃安全问责等多个方面入手，打好安全生产“组合拳”，促进了矿井安全生产工作的健康开展。
今年以来，该矿深入倡导了“员工是一”和“安全先于一切，高于一切，重于一切，大于一切”的安全理念，全面打造立体化“大安全”管理格局。在巩固安全“三个百分百和三个全覆盖”全面达标成果的基础上，全面推行了岗位危险源自我辨识和“三述两化”管理，开展了“五精”班组建设；狠抓了矿井顶板管理、防治水等重大事故的预防，成立了抽采科，重点加强矿井瓦斯管理；针对井下现场作业条件差、情况多变的实际，制定下发了《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》，建立了变化管理分级运行机制，确保了变化条件下的超前预控、动态掌控和变化受控；加强了对整合矿井的有效监管；强化队组安全责任，严格执行了队长、书记参加班前会贯彻学习规程措施制度，要求安全生产同时计划、同时安排和同时落实，坚持队长、书记现场跟班和“四位一体”集体上岗，真正实现了管理重心下移；强化了重点环节的监督力度。在包保组小分队、质量标准化小分队、领导干部“三走到、三必到”等检查中，重点加强了对“一通三防”、防治水、矿井供电、矿井提升、机电安全、顶板管理、监测监控、地面安全等各项安全管理制度的执行情况，对预防重大事故各项安全措施的落实、各专业达标示范开展等情况进行了严格的检查考核，保证了稳定的安全生产秩序；推行了质量标准化动态检查达标考核机制，每月由生产中心负责组织各业务副总对全矿各作业头面的质量标准化开展情况进行打分，以每旬一次的质量标准化检查结果作为依据，两者综合考评成绩为最终得分，给予排名最后三名的单位处罚，排名前三名的单位奖励；严格执行了《远离安全红线管理规定》，矿九大业务科室对照本专业对该规定进行了详细的责任分解，以表格形式落实具体内容、责任单位和责任人，该规定实行以来，进一步明确了业务科室的业务保安责任和安监部门的安全监管责任，提高了各级干部对红线管理规定的执行力，做到了发现问题及时汇报处理，实现了安全管理的零距离。
