日前，王庄煤矿紧密结合矿井实际，在全矿范围内广泛开展了“安全大反思”活动，进一步提升全员安全责任意识，创球盟会网页版登录全管理模式，为构建全方位、立体化 “大安全”管理格局筑牢了坚实根基，从而推动矿井安全生产的稳定发展。
在活动中，该矿要求牢固树立“安全先于一切、高于一切、优于一切”的理念、深入践行“员工是1”的企业核心价值观，不断强化 “敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念，始终以如履薄冰、如渊的临深态度抓安全生产；扎实推进“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动，全面推行“三述两化”管理和岗位危险源自我辨识；全面推行“三铁”管理，即铁心肠、铁面孔、铁手腕，真正做到安全压力逐级传递，安全工作逐级否决；建立健全安全生产责任制，坚持谁主管、谁负责，谁牵头，谁负责的安全管理责任体系。推行包、保、核制度，纵向要包，横向要保，包保不到位要进行严厉考核；构建了倒金字塔管理模式，即决策层为管理层服务，管理层为执行层服务，执行层向管理层负责，管理层向决策层负责，做到了管理与服务并重。
与此同时，该矿紧密结合党的群众路线教育实践活动，教育领导干部积极深入基层、深入现场、深入职工，发现真隐患、解决真问题，促进安全生产。要全面推行现场为王的安全理念，将更多的时间和精力放在现场。矿长、书记带头将手机号码在全矿科队级干部中公布，科队长们可以将自己对改进安全管理、促进生产的建议和意见、安全管理中发现的各类大隐患、真问题通过短信平台，与矿长、书记进行反映、沟通。尤其是对员工举报的各类重大违章，该矿还专门设立了安全贡献奖，进一步调动全员抓安全、保安全的积极性、主动性。全矿各业务科室领导也主动走出办公室、进到队组、下到一线，将安全座谈会、事故分析会、警示教育会开在现场、办在队组，提升职工的安全意识，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
此外，该矿要求领导层、管理层、执行层、业务科室和各专业系统，要结合自身岗位职责进行深入反思，写出反思报告，全面排查事故隐患和安全生产薄弱环节，扎实整改，进而强化安全工作，堵塞管理漏洞。该矿还实施同一管理，规范了外委队组管理，建立了外委队组班组长档案、班组建设规章制度。并制定并下发了外委施工队班组建设考核办法，从规范班前会记录、加强全员岗标学习、“三个百分之百”学习等方面提出了要求，促使外委施工队的班组建设工作逐步走向规范化。目前，安全大反思活动的触角已经延伸到各整合矿井，旨在做到活动开展同部署、同落实、同考核、同改进。
