为了夯实现场管理，进一步加强对副队级人员跟带班的监督检查，余吾煤业公司率先在综采预备队推行“副队级人员跟带班工作卡”管理制度，取得良好效果。
“副队级人员跟带班工作卡”是对井下跟带班副队级人员每班具体工作的实时跟踪记录，有助于顺利完成交接班工作，有助于督促跟带班人员认真负责的完成当班工作，便于下一班很快了解现场工作状况，把控重点环节。
“我队作为新建的队组，各项规章制度都有待完善，现在推行副队级人员跟带班工作卡,有利于对副队级人员工作情况的掌控,实现对重点部位、关键环节有效把控，及时发现消除事故隐患，促进队组和谐发展。”综采预备队队长张建华介绍说。
“副队级人员跟带班工作卡”考核内容包含上班隐患、工作任务、系统重点把控、下班注意事项四项内容。每名下井跟班、带班队干人手一本，每班如实填写各项内容，由队部核实副队级人员具体工作情况之后，按照“副队级人员跟带班工作卡”标准考核，每月月底进行总分数排名，排名前三的副队级人员，公司给予适当奖励。
“我每次下井时都任务明确，条理清晰，能快速进入工作状态，每次交接班，我会向接班的带班人员详细说明井下安全状况及注意事项等。通过填写副队级人员跟带班工作卡，能有效排查事故隐患、防止事故的发生，能找到自己工作上的不足之处，从而认真履行自己的职责。”跟班队干李爱红在谈到推行工作卡之后的感受。
据了解，“副队级人员跟带班工作卡”这一运行机制是余吾煤业公司实现对人才培养的又一条“绿色通道”，该公司将在综采预备队运行一段时间后，逐步修改完善，在全公司普及推广。
