今年以来，五阳矿围绕清洁生产、节能减排，以新技术、低能耗来提升煤炭企业的竞争力，把资源节约建设放在重要位置。以源头管理做支点，实施专业化分工，专业化管理，标准化操作，作为硬任务落实到相关部门及队组，在员工中开展提质增效劳动竞赛，用“三抓手”把住了所有的节能减排关口。
抓员工意识。开展群众性课题攻关，广泛征球盟会网页版登录理化建议，推广应用员工小发明、小革新。加大节能技术和典型经验宣传力度，提高节能对改善环境重要意义的认知并学习先进典型案例。认真开展环保日、节能周活动，向员工宣传节能减排法律法规和节能常识，增强了员工节能意识。
能抓源管理。该矿成立专门的节能减排工作领导小组，在主管部门设立节能减排办公室，负责节能减排日常管球盟会网页版登录作，重点加强对矿内煤、电、水、汽等主要能源的管理，制定了能源定额管理、主要耗能设施设备运行管理等各类管理制度。强化能源计量统计管理，建立了各环节能源统计台帐。建立健全节能减排目标责任考核制度，签订能源管理目标责任书，明确各级能源管理单位和人员的职责、目标。
抓用能管理。该矿制定各类能源消耗管理目标，将用能管理目标指标逐级细化分解到各部门、队组，明确目标，落实责任。在用能过程中严格执行国家相关能源消耗定额标准及公司各项用能管理制度。强化用能环节管控，积极探索利用节能新技术、新措施、新材料提高各个重要用能环节的能源利用率。同时积极研究生产过程中，废水、废气、废渣等副产品的转换利用，不断降低产品能耗，降低各类能源消耗。
