“向班组建设要安全、要效益”。凭借这一法宝，潞宁公司综采队立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作中心，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的执行力、聚合力、创新力，推动队组整体工作不断提升。
打造安全全队组
为了强化管理，该队根据矿井的生产实际分级分类建立健全了《班组安全绩效管理办法》、《班组长流程管理制度》等一系列班组建设的规章制度，进一步强化了班组安全生产、技术培训、质量管理等方面的措施和规定，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向纵深发展。
加强班组管理最有效的手段就是落实责任制。为此，该队按照“岗位清晰、职责分明”的管理要求，制定了队干岗位责任制度，确立了队干在工作中的核心领导作用，并要求所有队干严格执行值班签到制度、带班执行“三走到、三必到”制度和“安全红线管理规定”，使队干在思想上形成“想不到就是失职”的强烈意识。同时还对班组成员实行目标责任管理，与员工签订了岗位作业及操作保证的安全协议，并通过月度考核进行兑现，提高了员工的主人翁意识，构建了员工各有其位，各尽其责的长效机制。
在日常管理中，该队还严抓现场管理，通过严格落实班前会、现场跟班带班、安全隐患排查、隐患闭合管控等多种手段，坚持提升矿井安全生产现场管理和隐患分级闭合管控能力，并将每班的安全工作量纳入工作量收购机制，提高了班组现场作业标准化水平。同时，将6S的精细化考核与岗标的军事化管理紧密结合，将队组的员工分为班前、班中、班后三个阶段管理，每一个阶段都有其相对应的规范要求和考核标准，力求达到安全管理的精细化、制度化和科学化，逐步培养员工“上标准岗、千标准活、做本质安全人”的良好行为习惯。
提升员工素质
为了不断提升员工的自身素质，综采队专门筹建了自己的图书室，为工人创造了一个自主学习的空间。走进这间图书室，虽然面积不大，但是里面的宝贝可不少。这里不仅有《矿井安全法规选集》、《入井安全知识必读》等专业技能书籍，还有关于感恩、责任、人生启迪等教育类书籍，并且有专人定期对书籍进行更新补充，保证了源源不断的阅读资源。
同时，该队还定期组织员工进行安全事故的专项学习。通过“每月逢八"和“周二”的学习制度，积极开展安全教育学习。此外还利用班前会宣誓、安全活动日、月度班务会等时间积极组织开展安全知识讲座、安全理念宣传，提高了员工的安全意识，形成了“人人懂安全，人人要安全”的长效机制，为安全生产提供了思想保证。
井下都是实干活，只凭理论教育远远不够。为此该队还积极开展技术比武。通过技术比武，不仅能够使员工所学理论与实践相结合，还能激发大家的竞争意识，促使员工之间互相学习，取长补短，进一步推动了员工技能的提升。针对新员工，该队还建立了“以高带低、以强带弱、以老带新”的师徒传帮带的机制，让班组长、技术“大拿”与新职工“结对子”，对他们进行手把手的培养，为新员工尽快顺利地走向工作岗位提供了一条便捷途径。
挖掘创新潜能
综采队始终把创新作为自身建设和发展的驱动力，在工作中通过开展小改小革，不断激发了员工的创新意识。近年来，全队先后完成技术创新多达20项。其中大溜机头压炭装置的研发实现了人工打炭向机械化作业的转变；大溜机尾压链器的改造减轻了压链器因磨损带来的检修次数，提高了生产的效率；转载机机头下面游动小车的改造避免了该系统设备的大架变形、销轴脱落等现象，保证了转载机的正常运转……通过这些小改小革不仅大力推动了安全高效生产，也为该队创造了巨大的经济效益。
该队还经常组织员工进行技术钻研与讨论，对于新发明、新创造积极组织大家进行成果分享，从而为员工搭建了一个技术交流平台，更好推动了工作中的技术创新。同时，为了保持大家创新的积极性，该队还建立了小改小革创新的一系列管理制度，对技术成果设定了相关奖励机制，大大提高职工创新的积极性，进一步挖掘了职工的创新潜能。
